Keely
Vorteile: Ein großer Vorteil des MBO-Prozesses ist seine Fähigkeit, die Aufmerksamkeit des Managements und der Mitarbeiter auf bestimmte Aktivitäten zu lenken, die die Leistung und Zielerreichung direkt beeinflussen. Darüber hinaus verknüpft MBO die Ziele jedes Managers mit den Zielen der Manager auf den darüber und darunter liegenden Ebenen, fungiert als Koordinationssystem und erleichtert die Teamarbeit in der gesamten Organisation. Dank dieser Links und der regelmäßigen Überprüfungen kommunizieren Führungskräfte klarer und häufiger über Ziele, Pläne und Ergebnisse. Darüber hinaus fördert der MBO-Prozess die Beteiligung, was zu stärkerem Engagement und Motivation führen kann. MBO ermutigt Manager auch, bei der Umsetzung ihrer Aktionspläne Selbstkontrolle auszuüben, was zur Entwicklung persönlicher und beruflicher Fähigkeiten beitragen kann. Schließlich,MBO bietet eine unvoreingenommene und systematische Möglichkeit, den Beitrag von Führungskräften und Mitarbeitern zu messen.
Einschränkungen: Obwohl der MBO-Prozess viele Vorteile bietet, weist er auch eine Reihe von Einschränkungen auf. Ohne konsequentes Engagement und Engagement des Top-Managements kann sich ein MBO-Programm als wirkungslos erweisen. Eine weitere Einschränkung ist die Schwierigkeit, spezifische MBO-Ziele für bestimmte Jobs und Leistungsbereiche festzulegen. Außerdem kann ein MBO-Programm kurzfristige Ziele und Leistung überbetonen und Aktivitäten verschieben oder ignorieren, die erforderlich sind, um die langfristige Gesundheit des Unternehmens zu erhalten. Darüber hinaus können Einzelpersonen ihre eigenen MBO-Ziele zum Nachteil der Ziele anderer Einzelpersonen und Gruppen betonen. Die Effizienz des Prozesses (und die Motivation der Mitarbeiter) kann auch durch den Auftrag eingeschränkt werden, Formulare zu Zielsetzungen, Leistungsstandards und Bewertungen auszufüllen. Schließlich, wenn der MBO-Prozess zu starr verwaltet wird,Manager können die Flexibilität verlieren, um effektiv auf Umweltveränderungen zu reagieren.