Welche situativen Faktoren bestimmen erfolgreiche Führung?

Neben den persönlichen Situationsfaktoren
hier mit „Bleistift“ erwähnt, müssten wir aus Sicht der Organisationsentwicklung mindestens diese situativen Faktoren für eine effektive/erfolgreiche Führung vorhanden sehen: führend 2) eine funktionale, effiziente und abgestimmte Infrastruktur und Systeme (technisch, finanziell, zwischenmenschlich, kompensatorisch usw., die Kommunikation, Arbeitsausführung, Planung, Organisation und Verwaltung erleichtern) 3) Ausrichtung von Autorität und Verantwortlichkeit 4) ein Umfeld, das Macht einschränkt Kämpfe und Politik zum persönlichen Vorteil in Bezug auf:Faire Anerkennung und/oder Vergütung der Bemühungen 5) Systeme und Prozesse stehen der Führungskraft zur Verfügung, um Veränderungen zu bewirken und Initiativen und Prioritäten voranzutreiben grundlegendes Verständnis dafür, was Gruppenmitglieder motiviert, die Mission auszuführen oder zu erfüllen, und die Fähigkeit, basierend auf diesen Motivatoren zu belohnen.

Wahre Führungsqualitäten kommen zum Vorschein, wenn Sie unter Druck stehen. Wenn die Person dem Druck von allen Türen standhalten kann und mit ihren Teammitgliedern mit Bravour herauskommt. Dann ist er ein erfolgreicher Leader

Erfahrung, die Fähigkeit, Aufgaben zu organisieren und an Personen zu delegieren, die für den Job am besten geeignet sind. Schnelles und rationales Denken. Die Fähigkeit, in einer heißen Situation einen kühlen Kopf zu bewahren, wie bei einer Tragödie, gerät nicht in Panik, sondern kann rational über Lösungen für das Problem nachdenken. Wissen und Vernunft. Bescheidenheit und die Fähigkeit, Erfolge zu teilen und die Verantwortung für Fehler positiv zu übernehmen. Positiv sein und andere zum Handeln motivieren können. Andere denken lassen, dass es eine Idee ist, ohne Ego und Lob, die Sie teilen und an diejenigen delegieren, die mit Ihnen arbeiten. Dies sind einige, aber ein echter Führer führt von vorne, nicht von hinten. Sie werden auch ins Feuer gehen und ihre Truppen vor der Hitze verteidigen. Gib und teile unter denen, die geführt werden.

Wer zuerst ein erfolgreicher Anführer ist, schmeißt eure verdammte Wut und andere Dinge, die andere verletzen, von euch weg... Lebt euren eigenen Weg mit der Zustimmung aller anderen in eurem Team...

Zu den situativen Faktoren zählen unter anderem die Geburtsreihenfolge [mehr Präsidenten sind Erstgeborene] Persönlichkeit, sind Sie durchsetzungsfähig und in der Lage, Vertrauen zu vermitteln? Sind Ihnen Menschen wichtig? Sind Sie bereit zu sein oder zu tun, was Sie von anderen verlangen? Werden Ihre Emotionen durch Sensibilität oder Logik gesteuert? In erster Linie kannst du deine ANGST kontrollieren. Kommen andere zu Ihnen, um sich beraten zu lassen? Wenn ja, haben Sie möglicherweise Führungsqualitäten.