Was sind die verschiedenen Arten von Führungsstilen, Organisationsverhalten?

Führungsstil ist die Art und Weise, in der eine Führungskraft ihr zwischenmenschliches Verhalten nutzt, um die Erreichung der Ziele der Gruppe zu beeinflussen. Ein effektiver Führungsstil ist einer, der das organisatorische Umfeld, die zu erfüllende Aufgabe und die persönlichen Eigenschaften der beteiligten Personen am besten ergänzt. 1. Autokratischer Stil: Dies wird auch als „autoritativer“ oder „direktiver“ Stil bezeichnet. Ein autokratischer Führer neigt dazu, aufgabenorientiert zu sein, dh er ist mehr an der Erfüllung von Aufgaben interessiert als an den Menschen, die die Aufgabe ausführen. 2. Demokratischer Stil: Dies wird auch „partizipativer“ oder „konsultativer“ Stil genannt. Ein demokratischer Führer ist menschenorientiert und konzentriert sich auf menschliche Beziehungen, Teamarbeit und den Aufbau einer effektiven Arbeitsgruppe. 3. Laissez-Faire-Stil: Dies wird auch als „Freie Zügel“ bezeichnet.oder „freizügiger“ oder „anarchischer“ Stil. Dieser Anführer hat keine etablierten Richtlinien und verzichtet bewusst darauf, seine Gruppe zu führen. Das allgemeine Klima ist freizügig und ohne zentrale Kontrolle. Die Führungskraft möchte, dass sich jeder Körper wohlfühlt und fördert die Freiheit für jeden. Er vermeidet Verantwortung und delegiert die volle Autorität in die Hände von Untergebenen, damit diese planen, motivieren und kontrollieren müssen und ansonsten für ihr eigenes Handeln verantwortlich sind. 4. Bürokratischer Stil: Bei diesem Stil ist der Leiter möglicherweise besorgt über seine Fähigkeit zu führen und findet Sicherheit in der Befolgung etablierter Richtlinien. Er ist in der Lage, Macht nach festen Regeln einzusetzen und lässt keine Variationen zu.Das allgemeine Klima ist freizügig und ohne zentrale Kontrolle. Die Führungskraft möchte, dass sich jeder Körper wohlfühlt und fördert die Freiheit für jeden. Er vermeidet Verantwortung und delegiert die volle Autorität in die Hände von Untergebenen, damit diese planen, motivieren und kontrollieren müssen und ansonsten für ihr eigenes Handeln verantwortlich sind. 4. Bürokratischer Stil: Bei diesem Stil ist der Leiter möglicherweise besorgt über seine Fähigkeit zu führen und findet Sicherheit in der Befolgung etablierter Richtlinien. Er ist in der Lage, Macht nach festen Regeln einzusetzen und lässt keine Variationen zu.Das allgemeine Klima ist freizügig und ohne zentrale Kontrolle. Die Führungskraft möchte, dass sich jeder Körper wohlfühlt und fördert die Freiheit für jeden. Er vermeidet Verantwortung und delegiert die volle Autorität in die Hände von Untergebenen, damit diese planen, motivieren und kontrollieren müssen und ansonsten für ihr eigenes Handeln verantwortlich sind. 4. Bürokratischer Stil: Bei diesem Stil ist der Leiter möglicherweise besorgt über seine Fähigkeit zu führen und findet Sicherheit in der Einhaltung etablierter Richtlinien. Er ist in der Lage, Macht nach festen Regeln zu nutzen und lässt keine Variationen zu.sind für ihr eigenes Handeln verantwortlich. 4. Bürokratischer Stil: Bei diesem Stil ist der Leiter möglicherweise besorgt über seine Fähigkeit zu führen und findet Sicherheit in der Befolgung etablierter Richtlinien. Er ist in der Lage, Macht nach festen Regeln einzusetzen und lässt keine Variationen zu.sind für ihr eigenes Handeln verantwortlich. 4. Bürokratischer Stil: Bei diesem Stil ist der Leiter möglicherweise besorgt über seine Fähigkeit zu führen und findet Sicherheit in der Befolgung etablierter Richtlinien. Er ist in der Lage, Macht nach festen Regeln einzusetzen und lässt keine Variationen zu.

Es gibt drei Arten von Führungsstilen, die sich in Bezug auf den Entscheidungsfindungsstil unterscheiden. Sie sind die autoritäre Führung, die demokratische Führung und die Laissez-faire-Führung. Autoritäre Führung konzentriert sich auf Gruppenziele und übernimmt die volle Verantwortung für die Entscheidungsfindung und fordert von den Untergebenen strikte Einhaltung. Democratic Leadership ist ausdrucksstärker und legt Wert darauf, alle in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Die dritte ist die Laissez-faire-Führung (eine französische Phase, die "in Ruhe lassen") bedeutet. Diese Art der Führung ermöglicht es der Gruppe, mehr oder weniger alleine zu funktionieren. Dieser Stil ist in der Regel am wenigsten effektiv bei der Förderung von Zielen.

Einige Leiter sind zu nett, daher wird das, was sie tun wollen, möglicherweise nicht auf die volle Bitte des Leiters hin erledigt. Einige Führer sind viel zu aggressiv und unhöflich, sie sehen es als das Gegenteil des ersten Führers, den ich erklärte Follower für den Job oder was auch immer getan werden muss, richtig gemacht. Dann gibt es die Anführer, die meiner Meinung nach genau richtig sind, sie disziplinieren, wenn sie gebraucht werden, nicht wenn sie wollen, sie sind immer freundlich, aber verlangen, dass die Dinge richtig gemacht werden. Und solange die Dinge richtig gemacht werden, werden sie nicht aggressiv sein. Ich weiß nicht, ob das für dich Sinn macht, aber es hat mich lol.