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Die Ziele des Operations Managements sind im Wesentlichen 5: Qualität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit, Flexibilität und Kosten.
Stella
Designstrategie
für neue Produkte Weiter zum Thema Entwicklung neuer Produkte, werde ich heute über die „Designstrategie“ sprechen.
Dies folgt auf die vorherige Phase: Erstellen des Business Case und Plans. Die Anwendung dieser Prinzipien kann jedoch jederzeit während der Konzeptentwicklung erfolgen. Letztendlich helfen Ihnen diese Designstrategien dabei, eine solide Produktdefinition zu erstellen und sich auf das Wesentliche während der Entwicklungsphase zu konzentrieren.
Die Design- und Entwicklungsphase ist mehr als nur eine Reihe verschiedener wahrscheinlicher Aktionen, die jede Produktkategorie anders ausführt. Im Kern liegt die Strategie, die Taktiken beeinflusst.
Fünf primäre Designstrategien umfassen:
1. Kostenvorteil
Minimieren Sie Ihre Komponenten-, Montage- und Produktionskosten.
2. Design-Prominenz
Fokus auf Ästhetik, Ergonomie, Verpackung, Präsentation und innovative Materialien und Konzepte, um einen Mehrwert für den Verbraucher zu schaffen. Dies wird in Form von Verbesserungen der Produktnutzbarkeit und sensorischen Wahrnehmung erfolgen, die bei den Käufern emotionale Reaktionen in Bezug auf ihre Bedürfnisse und Wünsche auslösen.
3. Führende Funktionen
Liefern Sie hochmoderne und hochinnovative Lösungen und heben Sie dann hervor, wie die Funktionen Ihres Produkts diese Vorteile bieten.
4. Konzentrierte Anwendung
Design des Produkts, das auf die Bedürfnisse und Wünsche eines bestimmten Kundentyps zugeschnitten ist. Machen Sie es in Bezug auf Passform und Leistung zur am besten geeigneten Option.
5. Wünschenswerte Alternative
Gestalten Sie die Funktionen und Vorteile des Produkts im Rahmen einer bestehenden Produktkategorie oder eines etablierten Marktführers darin. Diese Strategie funktioniert oft gut in Vertriebskanälen mit Raum für Kategoriewachstum, erfordert jedoch begleitende Strategien, um das Produkt zu differenzieren, wenn der Wettbewerb zunimmt.
Bei der Auswahl einer bestimmten Strategie oder einer Kombination davon müssen Sie sich überlegen, wie Sie das Produkt auf dem Markt und in den Köpfen des Käufers positionieren möchten. Beziehen Sie sich auf die Definition Ihres Produkts und seine Marketingstrategie. Dies ist wichtig, da jede Strategie unterschiedliche Aktionen und Denkweisen beinhaltet. Es ist nicht unbedingt schlecht, mehrere Strategien zu verfolgen, aber wissen Sie, dass es viel Zeit und Mühe erfordert, in jeder Position hervorragend zu sein. Beachten Sie nur die folgenden Risiken:
• Eine zu lange Entwicklungszeit erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass die Marktchancen aufgrund von wettbewerbsfähigen Angeboten, kürzeren Kauffenstern und Veränderungen des Geschmacks und der Präferenzen der Verbraucher verringert werden.
• Die Verteilung begrenzter Zeit-, Finanz- und Personalressourcen auf mehrere Produktpositionen verringert die Gesamtleistung dieser Merkmale und führt zu Mittelmäßigkeit.
• Ein Produkt, das mehrere Positionen im Kopf versucht, wird nicht effektiv auffallen und wird keine starke emotionale Anziehungskraft auf sich ziehen.
Welche Taktiken Sie anwenden sollten, um die gewählte einzigartige Designstrategie zu erfüllen, hängt von einer zweiten Variablen ab: der Designsituation. Dies gibt den Grad der Änderung an, den die Produktdefinition mit sich bringt.
Die vier wichtigsten Konstruktionssituationen sind:
1. Renovativ
Bestehende Produkte erhalten geringfügige Änderungen und Aktualisierungen.
2. Adaptiv
Bestehende Produkte werden als Reaktion auf technologische Verbesserungen oder Veränderungen auf dem Markt modifiziert, die sich auf Verbrauchernachfrage oder Angebotserwägungen auswirken.
3. Evolutionär
Neue Produkte, die auf der Grundlage bestehender Technologien entwickelt wurden und ähnliche Fähigkeiten und Vorteile bieten wie frühere oder andere Wettbewerbsangebote.
4. Diskontinuierlich
bahnbrechende Produkte, die sich dadurch unterscheiden, dass sie entweder neue Technologien auf bestehende kommerzielle Anwendungen anwenden, bestehende Technologien auf neue kommerzielle Anwendungen anwenden oder beides.
Um eine effektive Designstrategie zu entwickeln, denken Sie zuerst darüber nach, wie Ihr Produkt positioniert werden soll, und betrachten Sie dann den Grad der Veränderungen, die Ihr Produkt aufweisen wird. Jeder Schnittpunkt von Strategie und Situation erfordert eine andere Herangehensweise und einen unterschiedlichen Aufwand. Bestimmen Sie, was für Ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist, festigen Sie die Strategie und teilen Sie sie Ihren Mitgliedern des Entwicklungsteams und dem Management mit, damit sie die Prioritäten während der Entwicklungsphase verstehen und basierend auf rationaler Intuition die am besten geeigneten Entscheidungen treffen können. Dies verkürzt Ihre Entwicklungszeit und minimiert jegliches Mikromanagement.