Bürokratische Führung hat sowohl Vor- als auch Nachteile, die dieser Form der Führung innewohnen.
- Vorteile der bürokratischen Führung
Bürokratische Führung konzentriert sich darauf, nach einem vordefinierten Satz von Standards oder Regeln für Governance und Management zu regieren. Der Begriff "nach Lehrbuch" wird oft verwendet, um bürokratische Führung zu beschreiben und bietet als solche eine vorteilhafte Art der Führung und Führung in Unternehmen, wenn:
- Mitarbeiter bestimmte Routineaufgaben wiederholt ausführen müssen, z. B. in einer Produktionslinie .
- Mitarbeiter werden gebeten, bestimmte Standards oder Verfahren zu verstehen und zu befolgen
- beim Umgang mit Bargeld.
- wenn Personen mit empfindlichen oder gefährlichen Geräten oder in gefährlichen Arbeitsbereichen arbeiten.
- wenn Sicherheitsschulungen durchgeführt werden.
- In Situationen, in denen kein festgelegtes Verfahren oder keine Richtlinie zu befolgen ist, kann sich eine Führungskraft an ihren Vorgesetzten wenden, um festzustellen, welche neue Richtlinie zur Lösung des Problems installiert werden muss, und ermöglicht es den Mitarbeitern, diesen Rat in Zukunft zu befolgen.
- Nachteile bürokratischer Führung
Bürokratische Führung ist nicht in allen Situationen ideal, und dieses System kann einige Nachteile haben, nämlich:
- Ressentiments der Belegschaft unter dem Manager über ihren Führungsstil, insbesondere wenn dieser eher autokratisch als demokratisch gesehen wird.
- Wenn sich unproduktive Arbeitsgewohnheiten gebildet haben, können diese nur schwer aufgebrochen und durch neue Verfahren ersetzt werden, was eine Belegschaft entfremden und demotivieren kann.
- wenn die Arbeitsmoral an einem Arbeitsplatz niedrig ist und die Arbeitnehmer nur das Mindeste tun, was von ihnen erwartet wird, aber nicht mehr.
- Wenn sich die Belegschaft nicht als Teil des Entscheidungsprozesses fühlen darf und ihr Feedback vom oberen Management nicht berücksichtigt wird, kann dies zu Ressentiments führen und die Produktivität untergraben.
- Bürokratische Führung: Ein Fazit
Kurz gesagt, bürokratische Führung funktioniert gut mit einem motivierten Team, mit klar definierten Abläufen und in einem produktiven Geschäftsrahmen. Unter solchen Umständen kann ein Unternehmen gedeihen. Wenn ein Unternehmen jedoch nicht motiviert ist, schlecht definierte Führungsstrukturen und kaum oder keinen erkennbaren Rahmen für seine Tätigkeit hat, kann der Versuch dieser Art von Führung kontraproduktiv sein, bis diese Probleme gelöst sind.