Management ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen geführt wird und wie alle verschiedenen Komponenten des Unternehmens verwaltet und angewiesen werden, wie sie zusammenarbeiten und welche Aktivitäten an welche bestimmte Abteilung delegiert werden. Zu den Hauptaufgaben des Managements gehören die Planung, Organisation, Besetzung, Führung, Leitung, Kontrolle und allgemein das Treffen von Entscheidungen, die dem Unternehmen helfen, sein Ziel zu erreichen. Humanressourcen, finanzielle Ressourcen, technologische Ressourcen und natürliche Ressourcen müssen alle vom Management manipuliert werden, um den bestmöglichen Erfolg zu erzielen.
Eine Managementtheorie ist Fredrick Taylors "Scientific Management", das Ende des 19. Jahrhunderts eine moderne Management-Ära einleitete, um die Effizienz der Arbeit in industriellen Umgebungen zu verbessern. Taylor entwickelte ein System, bei dem die Arbeiter gut analysiert und untersucht wurden, um festzustellen, ob die Arbeiter ihre Arbeit auf "die beste Art und Weise" ausführten, und dieses System würde dann allen anderen Arbeitern beigebracht, um sicherzustellen, dass sie alle so effizient wie möglich waren. Taylor teilte große Aufgaben in kleinere Unteraufgaben auf, wobei die effizientesten Arbeiter an kleineren Aspekten der Arbeit arbeiteten, anstatt dass ein Mann alles erledigte. Er fand, dass dies eine viel effektivere Art zu arbeiten war. Er versuchte auch, die Loyalität der Arbeiter in einer von ihm so genannten „herzlichen Zusammenarbeit“ aufgrund verbesserter Menschenrechte zu stärken.
Die Human-Relations-Bewegung war eine weitere Managementtheorie, die 1924 vom Werk Hawthorne von Western Electric entwickelt wurde. Forscher in Harvard hatten substanzielle Beweise dafür gefunden, dass die Art und Weise, wie Menschen behandelt wurden, einen massiven Einfluss auf ihre Arbeitsweise hatte. Damit Menschen am effizientesten arbeiten können, müssen ihre Arbeit geschätzt und anerkannt werden und sie brauchen auch ein gewisses Maß an Geselligkeit bei ihrer Arbeit. Wenn diese Anforderungen erfüllt wurden, verbesserte sich die Effizienz am Arbeitsplatz.
Max Webber hat eine auf Bürokratie basierende Managementtheorie entwickelt. Webber war ein deutscher Soziologe, der glaubte, dass die Personalisierung am Arbeitsplatz weggelassen werden sollte und jeder Mensch einfach als "kleines Rädchen in einer Maschine" angesehen werden sollte, um maximale Effizienz zu erzielen.