Was sind die unterschiedlichen Managementebenen in großen Unternehmen und welche spezifischen Fähigkeiten würde der Manager auf dieser Ebene benötigen?

Die Führungsqualitäten sind die Qualitäten des Managers, die in den Managern zu finden sind. Der Arbeitsbedarf der verschiedenen Organisationen und Unternehmen erfordert die unterschiedlichen Fähigkeiten der Manager, um mit dem Geschäftsumfeld umzugehen und es am Markt erfolgreich zu machen. Es gibt also unterschiedliche Arten von Fähigkeiten, die die Führungskräfte brauchen, um die Fähigkeiten in der Person in den verschiedenen Menschen auszuüben. Manager müssen sich also mit den vielen Problemen auseinandersetzen, die spezielle Fähigkeiten der Manager erfordern, um sie zu lösen. Wenn der Manager also einem Problem begegnet, benötigt er spezielle Fähigkeiten, um mit den spezifischen Problemen umzugehen.

Es gibt also viele verschiedene Organisationen, die unterschiedliche Fähigkeiten der Mitarbeiter erfordern, um die richtige Arbeit zu erledigen. Daher sind die gefragten Fähigkeiten von Managern heute Intuitivität, Arbeit unter Druck, Führung der Menschen, Konfliktmanagement, Krisenmanagement und Motivation der Menschen unter ihrer Aufsicht. Aus diesem Grund setzen die Manager ihre Fähigkeiten ein, um den Problemen entgegenzuwirken. Hier dreht sich also alles um die Managerfähigkeiten

Katz Theorie der Führungsfähigkeiten sind:
Konzeptionelle Fähigkeiten
zwischenmenschliche Fähigkeiten
technische Fähigkeiten
Diese 3 Managementfähigkeiten werden von verschiedenen Managern verwendet. Top-Manager müssen mehr konzeptionelle als technische Fähigkeiten haben. Sie müssen über die Zukunft des Unternehmens nachdenken (Ziel und Zielsetzung). Alle kleinen Aktivitäten, die das Erreichen des Ziels und der Zielsetzungen unterstützen, werden von ihren Mitarbeitern durchgeführt. Top-Manager denken immer über das Leben des Unternehmens nach.
Der mittlere Manager tut mehr in der zwischenmenschlichen Kompetenz. Sie müssen viele Menschen treffen, daher brauchen sie zwischenmenschliche Fähigkeiten, um mit Menschen zu kommunizieren. Beispiel: Verhandlungsführer.
Der letzte ist der untere Manager, der in seinem Job technische Fähigkeiten benötigt. Der untere Manager beschäftigt sich mit kleinen Aktivitäten, die zum Erreichen des Ziels und der Zielsetzungen führen können.
Diese 3 Manager müssen ein gutes Verhältnis zueinander haben, damit das Ziel und das Ziel erreicht werden können

Ein Manager ist jemand, der die Arbeit anderer Personen koordiniert und überwacht, damit die Unternehmensziele erreicht werden können . Manager haben die formale Autorität, organisatorische Ressourcen zu nutzen und Entscheidungen zu treffen. In Organisationen gibt es typischerweise drei Ebenen von Managementebenen: oberste Ebene, mittlere Ebene und erste Ebene. Diese drei Hauptebenen von Managern bilden eine Hierarchie, in der sie nach Wichtigkeit geordnet sind. In den meisten Organisationen ist die Anzahl der Manager auf jeder Ebene so, dass die Hierarchie einer Pyramide ähnelt, mit viel mehr Managern der ersten Ebene, weniger Managern der mittleren Ebene und den wenigsten Managern auf der obersten Ebene. Darüber hinaus gibt es zwischen den Managementebenen Unterschiede in Bezug auf die Arten von Managementaufgaben und die Rollen, die sie für ihre Aufgaben übernehmen.

Manager der oberen Ebene

Die unterste Ebene in einer Organisation, auf der Einzelpersonen für die Arbeit anderer verantwortlich sind, wird als First-Line- oder First-Level-Management bezeichnet. First-Line-Manager leiten Nicht-Management-Mitarbeiter; sie beaufsichtigen andere Manager nicht. Beispiele für First-Line-Manager sind der Vorarbeiter oder Produktionsleiter in einem Produktionsbetrieb, der technische Leiter in einer Forschungsabteilung und der kaufmännische Leiter in einem großen Büro. Vorgesetzte werden oft als „Supervisor“ bezeichnet. Obwohl First-Line-Manager in der Regel keine Ziele für die Organisation festlegen, haben sie einen sehr starken Einfluss auf das Unternehmen. Dies sind die Manager, mit denen die meisten Mitarbeiter täglich interagieren, und wenn die Manager schlechte Leistungen erbringen, können die Mitarbeiter auch schlechte Leistungen erbringen, möglicherweise nicht motiviert sein oder das Unternehmen verlassen.

Mittlere Führungskräfte

Der Begriff Mittleres Management kann mehr als eine Ebene in einer Organisation umfassen. Mittlere Führungskräfte lenken die Aktivitäten der untergeordneten Führungskräfte und manchmal auch die der operativen Mitarbeiter. Die Hauptaufgaben der mittleren Führungskräfte bestehen darin, die Aktivitäten zur Umsetzung der Richtlinien ihrer Organisation zu leiten und die Anforderungen ihrer Führungskräfte mit den Fähigkeiten ihrer Arbeitgeber in Einklang zu bringen.

Top-Manager

Das Top-Management besteht aus einer vergleichsweise kleinen Gruppe von Personen und ist für die Gesamtleitung einer Organisation verantwortlich. Diese Leute werden Führungskräfte genannt. Sie legen Betriebsrichtlinien fest und leiten die Interaktionen der Organisation mit ihrer Umgebung. Typische Titel von Top-Managern sind „Chief Executive Officer“, „Präsident“ und „Vizepräsident“.

Führungsqualitäten

 

Planungsentscheidungen, z. B. Identifizierung von Personen zur Ausführung bestimmter Aufgaben.
Organisieren – erfordert, dass alles vorhanden ist, um Aufgaben zu erledigen.
Umsetzung – Plan in die Tat umsetzen.
Kontrollieren – Beobachten, Prüfen und bei Bedarf Änderungen vornehmen.
Bewerten-Annalisieren von Ergebnissen und Bewertung der Wirksamkeit.