Yazmin
Die Rolle des HR-Managers muss den Bedürfnissen der sich verändernden
Organisation entsprechen. Erfolgreiche Unternehmen werden anpassungsfähiger,
widerstandsfähiger, können ihre Richtungen schnell ändern und kundenorientierter werden. In
diesem Umfeld muss der HR-Experte lernen, wie man
durch Planung, Organisation, Führung und Kontrolle der
Humanressourcen effektiv verwaltet
und über
neue Trends in der Ausbildung und
Mitarbeiterentwicklung Bescheid weiß
.
Der zukünftige Erfolg jeder Organisation hängt von der Fähigkeit ab
, eine vielfältige Gruppe von Talenten zu
managen, die innovative Ideen,
Perspektiven und Ansichten in ihre Arbeit einbringen können
. Herausforderung und Probleme
der Vielfalt am Arbeitsplatz kann zu einem strategischen
Vorteil der Organisation werden,
wenn eine Organisation in der Lage ist, aus diesem Schmelztiegel
unterschiedlicher Talente Kapital zu
schlagen. Mit der Mischung von Talenten unterschiedlicher kultureller
Hintergründe, Geschlechter, Altersgruppen und Lebensstile kann eine Organisation
schneller und kreativer auf Geschäftsmöglichkeiten reagieren
, insbesondere im
globalen Bereich (Cox, 1993), was eines der wichtigsten
Unternehmensziele sein muss erreicht. Noch wichtiger ist, dass
man
riskiert, Talente an Konkurrenten zu verlieren , wenn das
organisatorische Umfeld Diversität nicht allgemein unterstützt
. Dies gilt insbesondere
für multinationale Unternehmen (MNCs), die weltweit tätig sind
Menschen aus verschiedenen Ländern, ethischen und kulturellen
Hintergründen zu skalieren und zu beschäftigen
. Daher muss ein HR-Manager aufmerksam sein und kann
in den meisten Fällen den Ansatz „Global denken, lokal handeln“ anwenden
. Die Herausforderung
der Vielfalt am Arbeitsplatz ist auch bei Singapurs kleinen und
mittleren Unternehmen (KMU) weit verbreitet. Mit einer Bevölkerung von nur vier Millionen
Menschen und dem Streben des Landes nach Hochtechnologie und
wissensbasierter Wirtschaft; ausländische Talente werden gelockt, ihr
Know-how in diesen Bereichen zu teilen
. Daher müssen viele lokale HR-Manager ein kulturbasiertes
Human Resource Management-Training absolvieren, um ihre
Fähigkeiten, eine Gruppe von Fachleuten zu motivieren, die hoch qualifiziert,
aber kulturell vielfältig sind. Darüber hinaus muss der HR-Experte
den lokalen Fachkräften versichern,
dass diese ausländischen Talente keine Bedrohung für
ihren beruflichen Aufstieg darstellen (Toh, 1993). Die Wirksamkeit
von Workplace Diversity Management hängt in vielerlei Hinsicht
vom gekonnten Spagat
der Personalverantwortlichen ab.