1. Der Entscheidungsprozess für das Finanzmanagement. Welche drei Arten von Entscheidungen im Finanzmanagement gibt es? Geben Sie für jede Art von Entscheidung ein Beispiel für einen relevanten Geschäftsvorfall an.
• Es gibt drei Arten von Entscheidungen des Finanzmanagements: Kapitalbudgetierung, Kapitalstruktur und Betriebskapitalmanagement.
• Kapitalbudgetierung ist der Prozess der Planung und Verwaltung der langfristigen Investitionen eines Unternehmens. Der Schlüssel zur Kapitalplanung ist die Größe, der Zeitpunkt und das Risiko zukünftiger Cashflows ist das Wesen der Kapitalplanung. Gestern zum Beispiel erhielt ich einen Anruf von unserem Manager über unseren Sand & Gravel Operations. Er erwägt den Kauf eines neuen Brechers (um Steine in Kies und Sand zu zerkleinern). Ich habe ihm heute geholfen, den Return on Investment für diese Gelegenheit zu bewerten. Es war eine Menge Arbeit, aber wir haben festgestellt, dass der Kauf des neuen Brechers innerhalb des ersten Jahres nach dem Besitz der Maschine 60.000 Tonnen mehr Produktion/Verkauf bringen würde.
• Die Kapitalstruktur bezieht sich auf die spezifische Mischung aus langfristigem Fremd- und Eigenkapital, die das Unternehmen zur Finanzierung seiner Geschäftstätigkeit verwendet. Bei der Betrachtung der Kapitalstruktur stellen sich zwei Hauptfragen: 1) Wie viel $ müssen wir uns leihen, um diesen langfristigen Vermögenswert zu kaufen? 2) Was sind die günstigsten Finanzierungsquellen für das Unternehmen? Da wir zum Beispiel über den Kauf dieses neuen Brechers nachdenken, müssen wir uns entscheiden, wie wir uns diese neue Maschine leisten wollen. In diesem Beispiel haben wir festgestellt, dass wir uns die neue Maschine leisten können, wenn wir den Personaleinsatz und in anderen Bereichen etwas reduzieren. In Bezug auf die Herkunft des Geldes nehmen wir keine Kredite auf, um langfristige Vermögenswerte zu kaufen. Wir leihen uns von unserem Unternehmen und zahlen Überstunden zurück.
• Working Capital Management bezieht sich auf die kurzfristigen Vermögenswerte eines Unternehmens, wie beispielsweise Inventar, und seine kurzfristigen Verbindlichkeiten, wie beispielsweise Gelder gegenüber Lieferanten. Dies ist eher eine alltägliche Aktivität. Zum Beispiel haben wir gerade bei der Arbeit auf ein neues Ticketsystem umgestellt. Eines der Probleme, die wir hatten, war, wie...
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