Die 14 Prinzipien der Managementtheorie von Henry Fayol
Arbeitsteilung :-je mehr Mitarbeiter sozialisiert sind, desto effizienter können sie ihre Arbeit ausführen
Autorität und Verantwortung : Autorität ist das Recht zu befehlen und die Macht, Menschen zum Gehorsam zu bringen. Mit Autorität geht Verantwortung
Disziplin :-Mitarbeiter müssen die Regeln der Organisation befolgen und respektieren
Befehlseinheit :-Jeder Mitarbeiter sollte Befehle und Anweisungen von nur einem Vorgesetzten erhalten
Einheitliche Ausrichtung :-Es sollte einen Manager und einen Plan für alle Operationen geben, die das gleiche Ziel haben
Unterordnung der Einzelinteressen unter das Allgemeininteresse :-die Gesamtinteressen der Organisation müssen Vorrang vor individuellen/persönlichen Interessen haben
Entlohnung :-Arbeitnehmer müssen für ihre Dienstleistungen einen fairen Lohn erhalten
Zentralisierung : - Ob die Entscheidungsfindung zentral oder dezentral ist, ist eine Frage des richtigen Verhältnisses
Skalare Kette : Es ist eine abgestufte Autoritätskette von oben nach unten, durch die alle Kommunikationen fließen
Ordnung :-Menschen und Materialien sollen zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein
Gerechtigkeit : - Manager sollten fair, gerecht und unparteiisch und unvoreingenommen gegenüber ihren Untergebenen sein
Personalstabilität : Das Management muss einen Aktionsplan implementieren, der das langfristige Engagement der Mitarbeiter fördert
Initiativen - Die Möglichkeit, selbstständig zu arbeiten, ist ein wesentlicher Bestandteil von Mitarbeiterwachstum und -entwicklung
Esprit de corps :-Bedarf an Teamwork und die Bedeutung einer effektiven Kommunikation, um diese zu erreichen.
Euna
Darin heißt es, dass Manager ihre Tätigkeiten an den Funktionen der Organisationen ausrichten sollten, für die sie arbeiten. Es ist das klassische Managementmodell