Was ist zielorientiertes Management und seine Vor- und Nachteile?

Es ist eine moderne Methode der Leistungsbewertung. In einfachen Worten ist Management by Objective ein Prozess, bei dem sie ein Organisationsziel sehen und jemand, der dort am besten arbeitet, nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch das Management informiert. So können wir Prozesse schreiben als:
Organisationsziel setzen - gemeinsame Zielsetzung - Leistungsüberprüfung - Checkposten setzen - Feedback.
Zusammenfassend können wir also sagen, dass es drei Grundlagen hat:
Zielsetzung
Feedback-
Beteiligung

Vorteile:
1.) Hilft und steigert die Motivation der Mitarbeiter.
2.) Manager konkurrieren eher mit anderen Managern.
3.) Es reduziert Konflikte und Mehrdeutigkeiten.
4.) Es führt zu einer guten Planung.
5.) Identifizieren Sie Probleme.
6.) Führungsqualitäten entwickeln.

Nachteile:
1.) Fehlende Leitlinien für Ziele.
2.) Gefahr der Inflexibilität.
3.) Versäumnis, die Philosophie von MBO zu lehren.
4.) Managerkonkurrenz kann zu Tauziehen führen.

Management by Objectives ist ein im Laufe der Jahre sehr bekannt gewordener Managementbegriff. Es ist der Prozess, durch das gegenseitige Verständnis von Management und Mitarbeitern ein einvernehmliches Ziel zu setzen und dann an dessen Erreichung zu arbeiten. Die Vorteile sind:
- Einbeziehung aller Mitarbeiter.
- Mitarbeiter sind motiviert und arbeiten zusammen.
- Kollektiver Beitrag zu den Zielen
Nachteile sind:
- Ziele können irreführend und kurzfristig sein.
- Das System verfügt möglicherweise nicht über die für MBO erforderlichen Funktionen.
- Die Unternehmenskultur akzeptiert dies möglicherweise nicht.

:Vorteile des Managements durch Ziele
1.) Hilft und steigert die Motivation der Mitarbeiter.
2.) Manager konkurrieren eher mit anderen Managern.
3.) Es reduziert Konflikte und Mehrdeutigkeiten.
4.) Es führt zu einer guten Planung.
5.) Identifizieren Sie Probleme.
6.) Führungsqualitäten entwickeln.

Nachteile:
1.) Fehlende Leitlinien für Ziele.
2.) Gefahr der Inflexibilität.
3.) Versäumnis, die Philosophie von MBO zu lehren.
4.) Managerkonkurrenz kann zu Tauziehen führen.

Management by Objective ist eine Managementphilosophie, nach der jede Führungstätigkeit auf ein bestimmtes Ziel ausgerichtet sein muss

MBO oder Management By Objectives ist ein gründlicher und akribischer Managementprozess, der mit all jenen Hauptaktivitäten verbunden ist, die vollständig und bewusst auf eine effiziente und effektive Zielerreichung ausgerichtet sind, sowohl auf individueller als auch auf kollektiver Basis.

Darüber hinaus umfasst genau dieser Ansatz eine Reihe von Schritten. Erstens beinhaltet die höchste Ebene das Setzen von Zielen und Zielsetzungen. Zweitens geht es um die Rollenklärung derjenigen Personen, die am Projekt selbst mitarbeiten und für dessen Durchführung verantwortlich sind. Als nächstes folgt der Schritt, kleinere Ziele für die Personen auf der untergeordneten Ebene der Organisation festzulegen, die beabsichtigen, das MBO-Verfahren zu übernehmen. Projekte können sowohl überprüfbar (quantitativ) als auch nicht überprüfbar (qualitativ) für Linienmanager sowie für andere Mitarbeiter der Organisation sein, die ebenfalls mit dem Prozess von Management by Objectives verbunden sind.

Management by Objective ist ein Prozess, bei dem Manager auf ein Ziel und dessen Erreichung hinarbeiten

Neben seinen Vorteilen hat MBO auch Nachteile, die die Vorteile, die es bietet, begleiten.

Zunächst einmal erschwert der Mangel an Klarheit bei der Definition der MBO-Philosophie die Unternehmen, sich für das Thema ihrer Philosophie zu sensibilisieren, ohne die sie den vollen Nutzen aus dem Ansatz ziehen könnten.

Ein weiterer großer Rückschlag ist das Fehlen klarer Vorgaben und Zielsetzungen für die Umsetzungs- und Strategiephase. Darüber hinaus gibt es in MBO keine Strategie, obsolete Ziele zu ändern und sie in neue zu ändern, die sich an die aktuelle Umgebung anpassen. Dies wird zu einem wichtigen Thema für die heutige Zeit, da Fortschritte zu einem alltäglichen Ereignis geworden sind.

Darüber hinaus sind die Ziele, die durch MBO entworfen werden, in der Regel eher kurzfristig als langfristig, was ein weiterer Nachteil ist. Darüber hinaus achtet der Prozess zwar auf überprüfbare Ziele (qualitativ), ignoriert jedoch quantitative (nicht überprüfbare) Ziele, was ein weiterer negativer Punkt des MBO ist.

Außerdem lenken diese Ziele den Geist eines Mitarbeiters auf eine Spur. Dies bedeutet, dass sich der Mitarbeiter nur auf diese Ziele konzentriert und neue Ideen oder Verbesserungen möglicherweise übersehen werden, da sich der Mitarbeiter nur auf die durch MBO gesetzten Ziele konzentriert.

Ich bin mir nicht sicher, ob meine Antwort Sie zufriedenstellen wird....ich habe es trotzdem versucht...
Ziele des Unternehmens wären Gewinnmaximierung, Erhöhung des Marktanteils, Minimierung von Verlusten, Aufbau seines Images auf einem Markt usw.

Als umfassender Prozess, der sich mit den wichtigsten Aktivitäten eines Unternehmens befasst, um Effektivität und Effizienz zu erreichen, hat Management By Objectives definitiv unzählige Vorteile in Bezug auf den Geschäftserfolg.

Zum einen ermöglicht der Ansatz dem Management der Organisation, sich sowohl auf individueller Ebene (in Bezug auf ihr persönliches Wachstum) als auch auf kollektiver Ebene (in Bezug auf ihren Beitrag zum Wachstum der Organisation) zu verbessern.

Ein weiterer Faktor, den MBO mit sich bringt und als Vorteil einzustufen ist, ist die Verankerung der Organisationsstruktur derart, dass es allen, die mit der Organisation zu tun haben, gelingt, einen Überblick zu entwickeln.

Zudem steigt der persönliche Einsatz enorm, wovon sowohl die Organisation als auch das Personal profitieren. Das Maß an persönlichem Engagement verbessert den Geschäftsbetrieb und die Ergebnisse sowie die Arbeitsatmosphäre der Organisation im Hinblick auf den Aufbau starker Bindungen zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens.

Neben der hervorragenden Leistung des Planungsmechanismus wird dadurch auch die Wirksamkeit der Kontrollmethodik erhöht, da beide Systeme einander ergänzen, wobei das eine ohne das andere unvollständig und sinnlos ist.