Was ist wichtiger bei aufgabenorientierter oder menschenorientierter Führung?

Eine umfangreiche Forschungsstudie legt nahe, dass sich Führungskräfte in den Dimensionen unterscheiden, die Struktur und Berücksichtigung initiieren. Produktionsorientierte Führungskräfte konzentrieren sich nur darauf, die Arbeit zu erledigen und sehen oft alles als Aufgabe. Menschenorientierte Führung ist das Gegenteil von aufgabenorientierter Führung. Bei der menschenorientierten Führung konzentrieren sich Führungskräfte vollständig darauf, die Menschen in ihren Teams zu organisieren, zu unterstützen und zu entwickeln. Sie denken über Aufgaben im Hinblick darauf nach, wie sich die Aufgaben auf andere Menschen auswirken. In der Praxis wenden die meisten Führungskräfte sowohl produktionsorientierte als auch menschenorientierte Führungsstile an.