Was ist Managementkontrolle?

Wenn wir fragen, was Managementkontrolle ist, müssen wir zuerst definieren, was Kontrolle ist. Kontrolle ist der Prozess, Aktivitäten zu überwachen, um sicherzustellen, dass sie wie geplant durchgeführt werden, und um signifikante Abweichungen zu korrigieren. Der Zweck der Kontrolle besteht darin, sicherzustellen, dass Aktivitäten so abgeschlossen werden, dass die Unternehmensziele erreicht werden.

Die Managementkontrolle umfasst drei Hauptaktivitäten: Festlegung der Standards, Messung der Leistung und Ergreifen von Korrekturmaßnahmen.
Das Konzept der Organisationskontrolle ist in der Bürokratietheorie von Max Weber implizit enthalten. Mit dieser Theorie sind Begriffe wie „Kontrollspanne“, „Überwachungsnähe“ und „hierarchische Autorität“ verbunden. Webers Ansicht tendiert dazu, alle Ebenen oder Arten der organisatorischen Kontrolle als gleich einzubeziehen. In jüngerer Zeit neigen Autoren dazu, den Kontrollprozess zwischen dem, der die Natur des Organisations- oder Systemdesigns hervorhebt, und dem, der sich mit dem täglichen Betrieb befasst, zu unterscheiden. Um den Unterschied zu veranschaulichen, „bewerten“ wir die Leistung eines Systems, um zu sehen, wie effektiv und effizient sich das Design erwiesen hat, oder um herauszufinden, warum es versagt hat. Im Gegensatz dazu bedienen und „steuern“ wir die Anlage hinsichtlich des täglichen Material-, Informations- und Energieeinsatzes. In beiden Fällen,die Elemente des Feedbacks sind vorhanden, aber die organisatorische Kontrolle neigt dazu, die Art und Anordnung der Komponenten im System zu überprüfen und zu bewerten, während die operative Kontrolle dazu neigt, die täglichen Eingaben anzupassen.

Die betriebswirtschaftliche Kontrolle ist eine der vier wichtigsten Funktionen des Managements. Die betriebswirtschaftliche Kontrolle ist wichtig, da nach der Planung, Ressourcenausstattung und Organisation in einer Organisation sichergestellt werden muss, dass bei der Implementierung keine Fehler gemacht werden. Hier kommt die Kontrolle ins Spiel, denn für eine erfolgreiche Planung ist es wichtig, die Fehler zu überwachen und festzustellen, ob Abweichungen von den Standards vorliegen. Dies trägt zur Erreichung der Ziele und Ziele der Organisation bei.

Die Managementkontrolle umfasst drei Hauptaktivitäten, nämlich die Festlegung der Standards, das Messen der Leistung und das Ergreifen von Korrekturmaßnahmen.