Clemens
Was ist Leistungscoaching?
Leistungscoaching ist eine Partnerschaft zwischen einer Führungskraft, einem Leistungscoach und der Trägerorganisation, die darauf abzielt, das individuelle Lernen und die Entwicklung zu verbessern und gleichzeitig vereinbarte Geschäftsziele zu erreichen.
Um effektiv zu sein, muss Performance Coaching strategisch und individuell sein. Es muss ein Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen des Einzelnen und den Bedürfnissen der Organisation hergestellt werden. Um Einzelpersonen zu engagieren und zu motivieren, muss Leistungscoaching auf ihre Bedürfnisse und Bestrebungen zugeschnitten sein. Um Geschäftsergebnisse zu erzielen, muss das Coaching auch auf die Strategie, Vision und Werte der Organisation zugeschnitten sein.
Oberstes Ziel eines Performance-Coaching-Programms ist immer die Verbesserung der Geschäftsergebnisse des Unternehmens. Es hilft Coaches, ihre charakteristischsten, reflexivsten Verhaltensreaktionen des Managements zu identifizieren und festzustellen, wann diese auf die anstehende Aufgabe reagieren und wann nicht oder nicht mit der Vision, den Werten und der Strategie des Unternehmens übereinstimmen.
Der Coaching-Prozess ist im Allgemeinen maßgeschneidert und variiert je nach Bedarf der Organisation“, für „diesen Moment“ angesichts ihrer besonderen Absichten und Realität: Jede Organisation ist einzigartig, ebenso wie jeder Einzelne innerhalb dieser Organisation. Im Design werden die Phasen mit relevanten Ansätzen, Forschung, Bewertungsinstrumenten und Expertise mit Coaching-Techniken vermischt, die Organisationen nachweislich dabei unterstützen, ihre Leistung zu verbessern. Der beste Weg ist, mit einem dreiphasigen Prozess zu arbeiten, der in der Regel 6 bis 8 Monate dauert und dem Führungsteam die Fähigkeiten überlässt, die zur Aufrechterhaltung der Transformation erforderlich sind:
PHASE 1: Die Diagnose
Wir führen Einzelgespräche mit dem CEO, Vorstandsmitgliedern und mit Einzelpersonen aus allen Ebenen der Organisation, um Daten zu sammeln; Wir beobachten das Leben am Arbeitsplatz, die Einstellungen der Menschen und das auffällige Verhalten. Obwohl der Hauptzweck dieser Phase die Diagnose ist, sehen wir oft Veränderungen, die so früh im Projekt beginnen. Diese Phase dauert je nach Unternehmensgröße 1 bis 2 Monate.
PHASE 2: Der Plan
Erkenntnisse gewinnen wir durch eine anspruchsvolle Auseinandersetzung mit der Realität in Bezug auf Mensch und Leistung. Wir identifizieren Einstellungen, Verhaltensweisen und zugrunde liegende Werte, die eine Leistungsverschiebung bewirken. Anschließend konsolidieren wir und geben Feedback an das Top-Führungsteam. Auf dieser Grundlage helfen wir dem Führungsteam, zu entscheiden, wen es in den Prozess einbezieht, einen Transformationsplan zu entwerfen und dessen Umsetzung zu übernehmen. Der Plan umfasst Verpflichtungen, verantwortliche Leiter für jede Aktion, Termine und Erfolgskriterien. Diese Phase dauert in der Regel etwa 2 Monate.
Angesichts des vom Führungsteam erstellten Plans vereinbaren wir unsere verschiedenen Rollen zur Unterstützung des Unternehmens. Auch in dieser Phase schließen unsere Coaches Leistungs-Coaching-Verträge mit den Führungskräften/Teams ab, die um Coaching-Unterstützung bitten. Diese Verträge zielen auf spezifische Ergebnisse ab, die innerhalb der folgenden 3-4 Monate erreicht werden sollen.
PHASE3: Die Implementierung
Während der Umsetzung des Plans variieren unsere Rollen von der Gestaltung von Interventionen, Schulungen, Beratung und Erfahrungsaustausch bis hin zum Leistungscoaching für wichtige Führungskräfte/Teams. Das Ziel ist es, in das Geschäft eine Fähigkeit einzubauen, sich schnell und engagiert zu bewegen, um die geschäftlichen Ambitionen zu erreichen. Die Länge dieser Phase hängt davon ab, inwieweit das Unternehmen weiterhin Kapazitäten aufbauen möchte, um die Selbstherausforderung und die Transformation aufrechtzuerhalten, um sich ändernden Umgebungen und Zielen zu stellen