Was ist Ihrer Meinung nach das wichtigste „Personenproblem“, mit dem Manager heute konfrontiert sind?

Meiner Meinung nach ist das größte „Personalproblem“, mit dem Führungskräfte heutzutage konfrontiert sind, die Herausforderung, neue Fähigkeiten zu entwickeln, die ihrer Verantwortung entsprechen.

Das größte Personalproblem, mit dem Manager konfrontiert sind
Wenn ein Manager befördert wird, kann man sich leicht auf die gleichen Fähigkeiten und den gleichen Ansatz verlassen, die zu dieser Beförderung geführt haben.

Schließlich sind wir alle darauf konditioniert, die Dinge zu replizieren, die uns Erfolg bescheren.

Es können jedoch Probleme auftreten, wenn die Erfahrung und die Fähigkeiten einer Führungskraft nicht ihrem neuen Niveau entsprechen.

Zum Beispiel kann jemand, der auf Junior-Ebene große Erfolge erzielt hat, aufgrund dieser Leistung befördert werden - aber das bedeutet nicht unbedingt, dass die gleichen Fähigkeiten erforderlich sind, um in einer höheren Position erfolgreich zu sein.

Jede neue Stufe muss als eine neue Lernmöglichkeit gesehen werden, und obwohl Erfahrungen aus der Vergangenheit wichtig sind, kann Erfolg nur durch persönliche Entwicklung erreicht werden.

Meine Empfehlung an alle Führungskräfte wäre, sich mit den „Key Performance Indicators“ und „Standard Operating Procedures“ ihrer Rolle vertraut zu machen und ihr Vorgehen dann auf diese Anforderungen abzustimmen – auch wenn das einen Strategiewechsel bedeutet.

Eines Tages kommt Ihr Chef ins Spiel, er ist nervös, nervös und streitsüchtig. Am nächsten Tag ist er/sie ruhig und entspannt.

Dieses Verhalten unterstützt die Idee, dass Persönlichkeitsmerkmale nicht von Tag zu Tag konsistent sind.

Ich denke, das kann passieren, wenn eine Führungskraft den Tag bewältigen muss, an dem sie so Aufgaben zu erledigen hat. Es ist schrecklich zu denken, dass du eines Tages ohne Erklärung weg sein wirst.