Was ist die Definition von People Management?

Es gibt viele Arten von People Management. Vorgesetzte werden unterschiedliche Führungspositionen einnehmen, wie zum Beispiel ein autokratischer Manager, ein väterlicher Manager oder ein demokratischer Manager. People Management stellt im Wesentlichen sicher, dass sich alle Menschen innerhalb einer Organisation effektiv koordinieren und auf hohem Niveau arbeiten können. People Management ist der höhere Teil einer Organisation, der sicherstellt, dass die Arbeit korrekt und auf einem konstant hohen Niveau erledigt wird.

Je nach Führungskraft kann es unterschiedliche Ansätze zur Personalführung geben. Natürlich erfordern einige Unternehmen unterschiedliche Arten der Personalverwaltung. In einer großen Organisation, die einen unglaublich schnellen Kulturwandel herbeiführen muss, ist ein autokratischer Führungsstil erforderlich. Das kommt bei Mitarbeitern und anderen Führungskräften vielleicht nicht so gut an, aber der autokratische Stil erlaubt schnelle Veränderungen.

Ein demokratischer Führungsstil passt eher zu einem Unternehmen, das viele Mitarbeiter hat, die da sind, um die Ideen zu entwickeln. Ohne diese Inspiration und Kreativität der Mitarbeiter wäre das Unternehmen nicht so leistungsfähig. Es liegt in der Verantwortung eines Unternehmens, diese Mitarbeiter zu stärken und sicherzustellen, dass sie alle in den vielen verschiedenen Bereichen des Geschäfts mitreden können. Dieser demokratische Führungsstil wird in einer relativ stabilen Wirtschaft am beliebtesten sein. Während eines wirtschaftlichen Abschwungs können kreative Lizenzen an Bedeutung verlieren, da die finanzielle Stabilität im Vordergrund der Prioritäten des Unternehmens steht.

Die Personalführung variiert erheblich. Kleine Unternehmen können Manager haben, die einen eher väterlichen Ansatz für das Management verfolgen, da die anderen Mitarbeiter geschult werden müssen, um die gleichen Qualitätsprodukte oder Dienstleistungen anzubieten wie die älteren Manager. In einer großen Organisation ist dieser väterliche Ansatz jedoch nicht ganz so praktikabel wie anderswo.

People Management kann als Prozess der Kontrolle und Überwachung von Personen definiert werden. Das Konzept des Personalmanagements wird häufig in Organisationen verwendet, in denen die wichtigste Aufgabe des Managers darin besteht, Menschen zu führen. Um die Effizienz der Mitarbeiter zu steigern, muss die Führungskraft Menschen führen, motivieren und inspirieren. Manchmal werden Regeln zur Verwaltung von Personen definiert, wie Zeitpläne, Aufgaben usw. Um die Personen zu verwalten, werden in den Organisationen Personalabteilungen eingerichtet. Diese Abteilungen sind speziell für den Umgang mit Personen der Organisation zuständig.

DER IDEALE PERSONALMANAGEMENTPLAN
1 Dienstleistungen
a. Planung; Stellenanalyse, Gestaltung, Pflichtenhefte, Stellenbeschreibungen
;
B. Schätzung / Integration von Nachfrage und Angebot in die Gesamtstrategie
;
C. Rekrutierung, Auswahl, Vermittlung, Einführung und Sozialisation
von Menschen.
2 Fähigkeiten u
. Aus- und Weiterbildung des Personals (Wissen, Fähigkeiten, Einstellungen);
B. Führungskräfteentwicklung (Wissen, konzeptionelle Fähigkeiten, zB
kritisches Denken, Mentoring, Coaching, Beratung);
C. Organisationsentwicklung, Erleichterung der Systemverbesserung
;
D. Karriereentwicklung, passende langfristige individuelle &
organisatorischen Notwendigkeiten.
3 Stimulieren hoher Leistung
a. Individuelle Bedürfnisse erfüllen;
B. Arbeitszufriedenheit & Antizipation von Entfremdung;
C. Leistungsbeurteilung, 360: Feedback, Belohnungen zu Leistungslinks
;
D. Verhaltens- und strukturelle Techniken zur Stimulierung der Leistung;
e. Vergütungsverwaltung und Umgang mit Problemmitarbeitern.
4 Aufrechterhaltung einer hohen Leistung
a. Bereitstellung von Führung, Leistungen, Dienstleistungen und Arbeitsbedingungen
, um das Engagement für die Organisation aufrechtzuerhalten.

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