Chancen und Herausforderungen für Manager beim Einsatz von OB-Konzepten?

Es gibt immer Möglichkeiten für Führungskräfte, Mitarbeiter zu motivieren und dafür zu sorgen, dass sie sich befähigt und „Teil des Teams“ fühlen. Diese Verantwortung wird, wenn sie respektiert wird, letztendlich dazu führen, dass die Mitarbeiter dem Unternehmen ermöglichen, seine Ziele zu erreichen und am Markt erfolgreich zu sein. Es kann jedoch oft eine Herausforderung für einen Manager sein, der möglicherweise mit einer Reihe von Mitarbeitern zu tun hat und nicht in der Lage ist, den Führungsstil auszuführen, auf den er am besten reagieren würde.

Ein Unternehmen, das einen schnellen Kulturwandel benötigt, muss einen autokratischen Führungsstil anwenden, der es dem Manager ermöglicht, Änderungen vorzunehmen, die dem Unternehmen schnell helfen. Diese Entwicklungen sind jedoch möglicherweise nicht günstig für die Mitarbeiter und daher kann es für den Manager eine große Herausforderung darstellen, an dieser Stelle die Stabilität innerhalb der Organisation aufrechtzuerhalten.

In einem wachsenden Unternehmen hat eine Führungskraft jedoch die Möglichkeit, ein Vorbild zu werden. Jemand zu sein, zu dem Mitarbeiter aufschauen und Hilfe suchen können, ermöglicht es ihnen, motiviert zu bleiben und sicherzustellen, dass sie die richtigen Dinge tun. Dieser väterliche Führungsstil ist in kleinen Organisationen im Allgemeinen üblich, kann jedoch, wenn er richtig gemacht wird, sicherstellen, dass das Unternehmen ein Team von Mitarbeitern hält, die fähig, motiviert und inspiriert sind, alles zu tun, um das Unternehmen erfolgreich zu machen. Dieser Führungsstil bedeutet auch, dass die Mitarbeiter bei der Arbeit dazulernen, Tipps von der Führungskraft aufnehmen, die sich bereits mit den gleichen Problemen beschäftigt hat wie sie selbst und diese schließlich überwinden.

Es gibt viele Arten von Führungsstilen, die mit dem Verhalten von Organisationen in Verbindung gebracht werden, und alle bieten ihre Vorteile. Richtig eingesetzt, kann ein Unternehmen auf seinem gewünschten Markt weiterhin erfolgreich sein.

1. Reaktion auf die Globalisierung
2. Umgang mit der Vielfalt der Belegschaft
3. Verbesserung der Qualität und Produktivität
4. Verbesserung der Fähigkeiten der
Mitarbeiter
5. Stärkung der Mitarbeiter 6. Stimulierung von Innovation und Veränderungen
7. Bewältigung von „Vorübergehenden“
8. Verbesserung des ethischen Verhaltens