Анализ вакансий полезен, чтобы помочь работодателям найти подходящего кандидата на работу. Каждый анализ вакансий уникален и разработан в соответствии с должностью, которую необходимо заполнить; убедитесь, что вы знакомы с должностной ролью, прежде чем проводить анкету.
Вот несколько советов, как правильно составить анкету:
- Избегайте использования варианта «Не знаю»; чем больше информации будет предоставлено, тем лучше
- Сделайте вопросы легкими для понимания, чтобы респонденты не неправильно их истолковали
- Оставьте достаточно места для респондентов, чтобы они могли добавлять комментарии
- Рассмотрим онлайн-анкету, так как это удобнее и экологичнее
Описание должности также является частью анализа вакансии и помогает потенциальным сотрудникам понять, чего от них ждут на указанной должности. Опять же, вам необходимо ознакомиться с должностью, прежде чем составлять описание должности.
Вы можете начать с краткого представления о компании, указав, в каком отделе есть вакансия, и название должности; Вы также должны кратко описать, зачем нужен этот сотрудник. Например, наш загруженный отдел веб-операций ищет помощника по производству, который поможет загружать контент на веб-сайты наших клиентов.
Оттуда используйте короткие предложения или маркированные списки, чтобы выделить задачи, связанные с этой ролью, например, мы ищем кого-то, чтобы: управлять нашими учетными записями, помогать с редактированием, исследовать и создавать отчеты и т. Д.
Оценка эффективности помогает работодателям проанализировать те области, в которых у сотрудника все хорошо, а в каких им необходимо улучшить. Регулярные аттестации помогают сотрудникам продвигаться по служебной лестнице и продвигаться по служебной лестнице.
Вот некоторые вещи, которые следует учитывать при оценке эффективности сотрудника:
- Тимбилдинг - есть ли хорошие рабочие отношения с коллегами?
- Тайм-менеджмент - эффективно ли время используется?
- Профессионализм - проявляет ли сотрудник уважение к клиентам, покупателям и коллегам?