Кайлин
Управление человеческими ресурсами руководствуется очень важными аспектами. Эти аспекты важны для успеха любого бизнеса. Принципы управления человеческими ресурсами подробно изложены в 10С.
Полнота. Это включает в себя надлежащее управление всеми аспектами людей, с которыми вы работаете, с учетом того, что человеческие ресурсы - это самый ценный ресурс, которым располагает ваша фирма. Это означает, что необходимо хорошо позаботиться о финансах, здоровье, транспорте, инструментах и всем остальном, что необходимо для работы сотрудникам.
Экономическая эффективность. Компании должны обеспечить соответствующее вознаграждение своих сотрудников. Система вознаграждения сотрудников должна поддерживать организацию.
Контроль. Фирмы должны иметь возможность брать на себя ответственность за своих сотрудников и обеспечивать достижение и поддержание производительности и качества. Контроль следует осуществлять осторожно, чтобы это не выглядело тиранией.
Согласованность. Все шаги, предпринимаемые фирмой в области управления человеческими ресурсами, должны соответствовать миссии и видению фирмы. Менеджеры по персоналу должны сосредоточить свое внимание на потребностях компании и способностях сотрудников.
Коммуникация очень важна в каждой организации. Посредством коммуникации фирмы могут обеспечить поток информации, необходимый для эффективности.
Креативность - ключ к успеху фирмы в управлении человеческими ресурсами. Фирмы должны применять новые способы управления человеческими ресурсами, если они подходят их компаниям.
Компетентность. Организация несет ответственность за то, чтобы их сотрудники были квалифицированы для выполнения своих обязанностей. Поскольку компетентность фирмы зависит от компетентности ее сотрудников, фирмы должны делать все, чтобы расширить возможности сотрудников, например, обучая их.
Доверие. Фирмы должны гарантировать, что они остаются лучшим брендом для большинства своих клиентов, поддерживая свой авторитет. Они должны разработать стратегии, которые гарантируют, что у всех сотрудников есть четкое представление о направлении к общей цели.
Для бизнеса перемены неизбежны. Самый быстрый бизнес, который изменит управление своими человеческими ресурсами, лучше подготовлен для достижения лучших результатов.
Обязательство. У каждой организации есть цели, которые они намерены достичь как для себя, так и для своих клиентов. Для достижения этих целей фирмам нужны преданные своему делу сотрудники, поэтому компании обязаны поддерживать мотивацию своих сотрудников, чтобы гарантировать их приверженность курсу организации.
Эрин
Управление человеческими ресурсами (HRM) или управление человеческим капиталом чрезвычайно важно в современных отраслях. Принципы HRM являются основой управления человеческими ресурсами в любом секторе, и их необходимо соблюдать. В HRM в основном есть 10 правил, которых следует придерживаться. Это полнота, надежность, коммуникация, контроль, рентабельность изменений, Компетентность, творческий подход и согласованность.
В каждом учреждении отдел кадров должен соблюдать некоторые важные принципы. Например, отбор сотрудников должен строго основываться на заслугах, не должно быть дискриминации или фаворитизма, и к каждому сотруднику следует относиться справедливо и последовательно. Какой бы ни была работа, необходимо позаботиться о том, чтобы сотрудники действительно подвергались опасным условиям на рабочем месте. Безопасность имеет первостепенное значение, и это юридическая обязанность каждого работодателя и особенно команды HRM - обеспечить своим сотрудникам безопасную и здоровую рабочую среду.
Дэйв
Ниже изложены некоторые принципы:
1. Относитесь к людям с уважением и достоинством.
2. Относитесь к людям справедливо.
3. Не стоит недооценивать потенциал каких-либо людей.
4. Заставьте людей почувствовать, что они важны для организации.
5. Предоставьте людям всю необходимую информацию.
6. Предоставьте сотрудникам возможности для роста и развития.
7. Награда должна быть заработана, а не дана.
8. Относитесь к людям как к полноценной личности.
9. Относитесь к людям как к взрослым.