Можете ли вы привести мне пример вашей способности управлять или контролировать других?

Я обнаружил, что самое важное для того, чтобы быть успешным менеджером или руководителем, - это подавать пример. Например, нереально ожидать, что ваши сотрудники приложат максимум усилий, если увидят, что вы обычно ленивы. Помня, что команда эффективна настолько, насколько эффективна ее лидерство, вы можете увидеть, что сильный или слабый менеджер / руководитель / лидер оказывает ОГРОМНОЕ влияние на производительность сотрудников.

Еще один прием, который я считаю полезным, - заставить всех работать над достижением общей цели (обычно это компании). Таким образом, при четко поставленных целях сотрудники четко понимают свои ожидания в отношении производительности труда.

Мы можем заметить, что на земном шаре есть самые разные люди. Некоторые из них вполне уверены, что станут лидерами, в то время как другие просто следуют тому, чему их заставляют следовать другие. Первая категория - это те, у кого есть несколько способностей, которые можно использовать во многих областях, чтобы лучше всего выразить их на своем уровне.

Я также был руководителем группы во время учебы. Я должен был проводить практические занятия в лаборатории. Я также был членом оргкомитета своего факультета в университете. Мы должны были организовать пикники, ознакомительные поездки, вечеринки и мероприятия на уровне отделов. Вместе с другими организаторами я курировал вечеринку для юниоров. Я устроил пластинку. Это было очень экономично.

Вы знаете, все восхищались, потому что я узнал, что наши предшественники все еще не могут участвовать в этой вечеринке. Для меня было честью, что я был главным организатором, и я сделал это на своем уровне. Наша решимость и способности делают наши задачи проще, чем раньше. Надеюсь, теперь вам должно быть ясно, какие лидерские способности заложены в людях и как они их неожиданно исследуют.