Keyshawn
Alors, c'est la question numéro 16 ? Quelles sont les 15 autres questions ? D'où vient cette question (j'ai remarqué que le libellé de la question ne correspond pas au libellé de votre réponse ; il existe deux styles de communication écrite très différents démontrés) ?
Un individu peut être surmotivé à tort sur son lieu de travail. C'est-à-dire que la motivation d'une personne peut être inspirée par des facteurs qui n'aideront pas nécessairement ses performances.
Par exemple, la principale motivation d'un individu peut être de n'impressionner que ses supérieurs. Bien qu'il s'agisse d'une motivation nécessaire, une concentration déséquilibrée sur celle-ci peut conduire à assumer trop de responsabilités qui devraient être partagées, ou à assumer des responsabilités qui ne sont pas appropriées ou qui n'ont pas été déléguées à une telle personne. Cela peut conduire à une mauvaise qualité du produit final, quoi qu'il en soit.
Laney
Oui, cela conduira à décrier la performance d'une personne. Parce que la psychologie ou la pensée de la personne sera déviée et elle aura trop confiance en sa performance. Si une personne devient trop confiante, les chances de décliner ses performances augmentent.
Ibrahim
« Trop » de quoi que ce soit est toujours mauvais.
Un employé excessivement motivé peut donner tellement d'importance aux petits détails qu'il peut passer à côté de la vue d'ensemble.
Alternativement, une personne trop motivée peut avoir plus de difficulté à travailler dans une équipe avec un autre niveau de motivation.