Quels sont les objectifs de la gestion des opérations ?

Les objectifs de la gestion des opérations sont essentiellement 5 : qualité, rapidité, fiabilité, flexibilité et coût.

Stratégie de conception


de nouveaux produits Poursuivant le sujet du développement de nouveaux produits, je parlerai aujourd'hui de « Stratégie de conception ».
Cela fait suite à la phase précédente : Élaboration de l'analyse de rentabilisation et du plan. Cependant, l'application de ces principes peut se faire à tout moment pendant le développement du concept. En fin de compte, ces stratégies de conception vous aident à construire une définition de produit solide et vous guident pour vous concentrer sur ce qui est important pendant la phase de développement.

La phase de conception et de développement est plus qu'un ensemble différent d'actions probables que chaque catégorie de produit effectue différemment. À sa base se trouve la stratégie qui influence la tactique.

Cinq stratégies de conception principales incluent :
1. Avantage de coût
Minimisez vos coûts de composants, d'assemblage et de production.
2. Importance du design
Concentrez-vous sur l'esthétique, l'ergonomie, l'emballage, la présentation et les matériaux et concepts innovants pour offrir de la valeur au consommateur. Cela se traduira par des améliorations de la convivialité des produits et de la perception sensorielle qui susciteront des réactions émotionnelles chez les acheteurs liées à leurs besoins et désirs.
3. Leadership en matière de fonctionnalités
Proposez des solutions de pointe et hautement innovantes, puis mettez en évidence comment les fonctionnalités de votre produit offrent ces avantages.
4. Application concentrée
Concevoir le produit pour qu'il soit adapté aux besoins et aux désirs d'un type particulier de client. Faites-en l'option la plus appropriée à leur disposition en termes d'ajustement et de performance.
5. Alternative souhaitable
Concevoir les caractéristiques et les avantages du produit dans le cadre d'une catégorie de produits existante ou d'un leader établi dans celle-ci. Cette stratégie fonctionnera souvent bien dans les canaux de vente avec de la place pour la croissance des catégories, mais nécessitera des stratégies d'accompagnement pour différencier le produit lorsque la concurrence s'intensifie.

La sélection d'une stratégie particulière, ou d'une combinaison de celles-ci, implique d'examiner comment vous souhaitez positionner le produit sur le marché et dans l'esprit de l'acheteur. Référez-vous à la définition de votre produit et à sa stratégie marketing. Ceci est important car chaque stratégie implique un ensemble différent d'actions et d'états d'esprit. La poursuite de plusieurs stratégies n'est pas nécessairement mauvaise, mais sachez qu'être excellent dans chaque poste demandera beaucoup de temps et d'efforts. Soyez simplement conscient des risques suivants :
• Un temps de développement excessif augmente la probabilité que l'opportunité de marché soit réduite en raison des offres concurrentielles, des fenêtres d'achat plus courtes et des changements dans les goûts et les préférences des consommateurs.
• La distribution de ressources limitées dans le temps, financières et humaines à plusieurs postes de produits diminuera la performance globale sur ces caractéristiques, entraînant la médiocrité.
• Un produit qui tente plusieurs positions dans l'esprit, ne se démarquera pas efficacement pour quoi que ce soit en particulier et n'attirera pas un fort attrait émotionnel.

Les tactiques que vous devez employer pour respecter la stratégie de conception unique choisie dépendront d'une deuxième variable : la situation de conception. Cela indique le degré de changement que la définition du produit implique.

Les quatre principales situations de conception sont les suivantes :
1. Rénovation
Les produits existants reçoivent des modifications et des mises à jour mineures.
2. Adaptatif
Les produits existants sont modifiés en réponse à des améliorations technologiques ou à des changements sur le marché affectant la demande des consommateurs ou les considérations d'offre.
3. Évolutionnaire
Nouveaux produits conçus sur la base de la technologie existante, qui offrent des capacités et des avantages similaires à ceux des offres précédentes ou d'autres offres concurrentes.
4. Des
produits de rupture discontinus qui se différencient soit en appliquant une nouvelle technologie à des applications commerciales existantes, soit en appliquant une technologie existante à de nouvelles applications commerciales, ou les deux.

Pour élaborer une stratégie de conception efficace, réfléchissez d'abord à la façon dont vous souhaitez que votre produit soit positionné, puis examinez le degré de changement que votre produit va exposer. Chaque intersection de stratégie et de situation appelle une approche différente et une quantité variable d'efforts déployés. Déterminez ce qui convient le mieux à vos besoins, consolidez la stratégie, puis communiquez-la aux membres de votre équipe de développement et à votre direction, afin qu'ils comprennent les priorités pendant la phase de développement et puissent prendre les décisions les plus appropriées sur la base d'une intuition rationnelle. Cela réduira votre temps de développement et minimisera toute micro-gestion.