Quels sont les indicateurs de motivation dans une équipe ? Expliquer deux indicateurs

Il est très important pour une équipe d'être motivée. Qu'il s'agisse d'une équipe de collègues, d'une équipe d'amis ou d'une équipe sportive, la motivation est l'un des facteurs clés qui les aidera vers la réussite. Il existe de nombreuses recherches modernes qui indiquent un grand nombre d'indicateurs de motivation - certainement plus de deux !

Une indication de la motivation d'une équipe est son engagement envers une cause ou un projet. Si une équipe de personnes est motivée, elle doit être prête à consacrer plus d'heures qu'elle n'en a besoin et à travailler plus fort qu'elle n'en a besoin. Bien sûr, l'engagement est un concept abstrait et signifie différentes choses pour différentes personnes, mais d'une manière générale, si une équipe est engagée, elle devrait être prête à donner à 110% 25 heures par jour, huit jours par semaine - même dans des circonstances difficiles. Cet engagement permettra à l'équipe de se challenger et de progresser, et devrait conduire à des résultats de haute qualité.

Un autre indicateur de motivation dans une équipe est leur persévérance, ou persévérance. Si l'équipe arrête simplement d'essayer lorsqu'elle rencontre un problème difficile, ou si elle n'essaie pas de résoudre les conflits au sein de l'équipe si les conflits sont profonds, alors l'équipe n'est pas motivée. Afin d'obtenir des résultats, une équipe a besoin d'aller de l'avant, en consacrant du temps et de l'énergie au projet ou à la tâche à accomplir, même lorsqu'il semble qu'aucun résultat n'est obtenu.

Une indication supplémentaire de la motivation au sein d'une équipe est l'acceptation de la responsabilité. Si les membres ou l'équipe sont réticents à accepter la responsabilité de leurs actes lorsque les choses tournent mal, ou s'ils essaient de rejeter la responsabilité (ou le blâme !) sur quelqu'un d'autre, ils ne sont pas motivés ou dévoués à la cause de l'équipe. Un membre de l'équipe motivé accepterait la responsabilité lorsque les choses tournent mal, car ce n'est qu'en le faisant que des solutions peuvent être formulées pour revenir sur la bonne voie - le petit sacrifice de fierté, ou admettre que vous vous êtes trompé, profitera à toute l'équipe.

Voici quelques réponses : Rotation

élevée de la main-d'œuvre - En fait, les travailleurs quitteront le lieu de travail sans raison explicite et auront une opinion négative de leur occupation actuelle. Ils s'engageront dans des candidatures massives pour d'autres emplois même s'ils n'obtiennent pas.

Évitement des responsabilités - Les travailleurs éviteront de prendre des responsabilités et préféreront s'en tenir à leurs tâches actuelles.