Quels sont les différents niveaux de gestion dans une grande organisation et quelles compétences spécifiques seraient requises par le gestionnaire à ce niveau ?

Les compétences managériales sont la qualité du manager que l'on retrouve chez les managers. Le besoin de travail des différentes organisations et entreprises nécessite les différentes compétences des gestionnaires afin de gérer l'environnement commercial et de le faire réussir sur le marché. Il existe donc différents types de compétences dont les managers ont besoin pour exercer les compétences de la personne chez les différentes personnes. Les managers doivent donc faire face à de nombreux problèmes qui nécessitent des compétences particulières de la part des managers pour les résoudre. Ainsi, lorsque le gestionnaire résout un problème, il a besoin de compétences particulières pour traiter les problèmes spécifiques.

Il existe donc de nombreuses organisations différentes qui nécessitent des compétences différentes de la part des personnes afin de faire le bon travail. Ainsi, les compétences professionnelles demandées par les managers d'aujourd'hui sont l'intuitivité, le travail sous pression, la gestion des personnes, la gestion des conflits, la gestion des crises et la motivation des personnes sous leur supervision. Ce sont donc les compétences nécessaires pour mener à bien les différentes opérations de l'entreprise. C'est donc la raison pour laquelle le manager utilise ses compétences pour contrer les problèmes. C'est donc

une question de compétences managériales La théorie de Katz sur les compétences managériales est :
Compétence conceptuelle Compétence
interpersonnelle Compétence
technique
Ces 3 compétences managériales sont utilisées par différents managers. Le top manager doit avoir plus de compétences conceptuelles que techniques. Ils doivent penser à l'avenir de l'entreprise (but et objectifs). Toutes les petites activités qui aident à atteindre le but et les objectifs sont effectuées par leur employé. Les cadres supérieurs pensent toujours à la vie de l'entreprise.
Le manager intermédiaire fait plus dans les compétences interpersonnelles. Ils doivent rencontrer beaucoup de gens, ils ont donc besoin de compétences interpersonnelles pour communiquer avec les gens. Exemple : Négociateurs.
Le dernier est le cadre inférieur qui a besoin de compétences techniques dans son travail. Le gestionnaire inférieur s'occupe de petites activités qui peuvent conduire à atteindre le but et les objectifs.
Ces 3 managers doivent avoir de bonnes relations entre eux, afin que l'objectif et le but puissent être atteints

Le gestionnaire est quelqu'un qui coordonne et supervise le travail d'autres personnes, afin que les objectifs de l'organisation puissent être atteints . Les gestionnaires ont le pouvoir formel d'utiliser les ressources organisationnelles et de prendre des décisions. Dans les organisations, il existe généralement trois niveaux de niveaux de gestion : niveau supérieur, niveau intermédiaire et premier niveau. Ces trois principaux niveaux de managers sont issus d'une hiérarchie, dans laquelle ils sont classés par ordre d'importance. Dans la plupart des organisations, le nombre de managers à chaque niveau est tel que la hiérarchie ressemble à une pyramide, avec beaucoup plus de managers de premier niveau, moins de managers intermédiaires et moins de managers au niveau supérieur. De plus, il existe des différences entre les niveaux de gestion quant aux types de tâches de gestion que chacun effectue et aux rôles qu'ils assument.

Gestionnaires de première ligne

Le niveau le plus bas dans une organisation auquel les individus sont responsables du travail des autres est appelé gestion de première ligne ou de premier niveau. Les gestionnaires de première ligne dirigent les employés non cadres ; ils ne supervisent pas les autres gestionnaires. Des exemples de gestionnaires de première ligne sont le contremaître ou le superviseur de production dans une usine de fabrication, le superviseur technique dans un service de recherche et le superviseur de bureau dans un grand bureau. Les gestionnaires de première ligne sont souvent appelés « superviseurs ». Bien que les gestionnaires de première ligne ne fixent généralement pas d'objectifs pour l'organisation, ils ont une très forte influence sur l'entreprise. Ce sont les managers avec lesquels la plupart des employés interagissent quotidiennement, et si les managers ont de mauvais résultats, les employés peuvent également avoir de mauvais résultats, peuvent manquer de motivation ou peuvent quitter l'entreprise.

Cadres intermédiaires

Le terme management intermédiaire peut inclure plus d'un niveau dans une organisation. Les cadres intermédiaires dirigent les activités des cadres inférieurs et parfois aussi celles des employés d'exploitation. Les principales responsabilités des cadres intermédiaires sont de diriger les activités qui mettent en œuvre les politiques de leur organisation et d'équilibrer les exigences de leurs cadres avec les capacités de leurs employeurs.

Top Managers

Composé d'un groupe relativement restreint de personnes, le top management est responsable de la gestion globale d'une organisation. Ces personnes sont appelées cadres. Ils établissent des politiques de fonctionnement et guident les interactions de l'organisation avec son environnement. Les titres typiques des cadres supérieurs sont « chef de la direction », « président » et « vice-président ».

Compétences managériales

 

Prendre des décisions en matière de planification, par exemple identifier des personnes pour effectuer des tâches spécifiques.
Organiser-exige que tout soit en place pour accomplir les tâches.
Mettre en œuvre - mettre le plan en action.
Contrôler - observer, vérifier et apporter des modifications si nécessaire.
Évaluer-analiser les résultats et évaluer l'efficacité.