Yazmin
Le rôle du responsable des ressources humaines doit correspondre aux besoins de l'
organisation en évolution
. Les organisations qui réussissent deviennent de plus en plus adaptables,
résilientes, rapides à changer de direction et centrées sur le client. Dans
cet environnement, le professionnel des RH doit apprendre à gérer
efficacement en planifiant, en organisant, en dirigeant et en contrôlant les
ressources humaines et doit être au courant des tendances émergentes en matière de formation et de
développement des employés.
Le succès futur de toute organisation repose sur la capacité de
gérer un corps diversifié de talents qui peuvent apporter des idées, des
perspectives et des points de vue innovants
à leur travail. Le défi et les problèmes rencontrés
de la diversité sur le lieu de travail peut être transformé en un
atout organisationnel stratégique
si une organisation est en mesure de capitaliser sur ce creuset de
talents divers. Avec le mélange de talents d'origines culturelles
, de genres, d'âges et de modes de vie divers
, une organisation peut répondre
aux opportunités commerciales plus rapidement et de manière créative, en particulier dans
l'arène mondiale (Cox, 1993), qui doit être l'un des
objectifs organisationnels importants
à atteindre. atteint. Plus important encore, si l'
environnement organisationnel ne soutient pas largement la diversité, on
risque de perdre des talents au profit
de concurrents. Cela est particulièrement vrai
pour les entreprises multinationales (MNC) qui ont des opérations sur un
échelle et emploient des personnes de différents pays,
origines éthiques et culturelles
. Ainsi, un responsable des ressources humaines doit être attentif et peut utiliser une
approche « Pensez globalement, agissez localement » dans la plupart des circonstances. Le défi
de la diversité sur le lieu de travail est également répandu parmi les petites et
moyennes entreprises (PME) de Singapour
. Avec une population de seulement quatre millions de
personnes et les efforts du pays vers la haute technologie et l'
économie basée sur la connaissance ; les talents étrangers sont amenés à partager leur
expertise dans ces domaines. Ainsi, de nombreux responsables RH locaux doivent suivre
une formation en gestion des ressources humaines basée sur la culture pour approfondir leur
capacités à motiver un groupe de professionnels hautement qualifiés
mais culturellement diversifiés. De plus, le professionnel RH doit assurer
aux professionnels locaux que ces talents étrangers ne sont pas une menace pour
leur évolution de carrière (Toh, 1993). À bien des égards, l'efficacité
de la gestion de la diversité sur le lieu de travail dépend de l'habileté d'équilibre
du responsable des ressources humaines.