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De nombreuses entreprises ont un département de gouvernance d'entreprise, y compris le NHS et les sociétés multinationales. Ces cadres décisionnels et analytiques sont d'une importance vitale pour s'assurer que les gestionnaires d'une organisation sont responsables de leurs actions, et l'un des principaux avantages de la gouvernance d'entreprise est de savoir comment une entreprise peut s'améliorer une fois les protocoles mis en œuvre. Il est important de s'assurer que le personnel est productif, qu'il sache qu'il existe une routine pour mener certaines procédures et que la même erreur ne se reproduise pas deux fois dans une entreprise. Même si des erreurs et des erreurs de jugement peuvent survenir, il est important de tirer des leçons des ramifications qu'une conduite inappropriée peut avoir. Tout cela résume en un mot les avantages de la gouvernance d'entreprise.
Naturellement, il y aura des inconvénients à cela. Cela peut être coûteux et discutable lorsqu'une entreprise est déjà efficace. De plus, comme de nombreuses personnes décisionnelles au sein du conseil d'administration d'une organisation sont susceptibles d'être émotionnellement attachées à une entreprise, il est possible que ces sentiments sentimentaux entravent de réels progrès. Ceci est plus fréquent lorsqu'une entreprise a été créée au sein d'une famille. Parce que de nombreuses entreprises ont des parties prenantes normales qui n'ont qu'un intérêt financier dans le développement d'une entreprise et non un intérêt personnel, cela facilite la prise de décisions nécessaires. Cela est généralement essentiel lorsqu'il existe un élément sous-performant d'une entreprise qui doit être réformé ou éliminé pour préserver les bénéfices.Si un membre de la famille qui a créé une entreprise a personnellement supervisé ce département au début de la création de l'entreprise, il peut être réticent à apporter les changements nécessaires malgré les conseils de la gouvernance d'entreprise.