Quels sont les avantages et les inconvénients de la gestion autocratique ?

Avantages :
. Prise de décision rapide
. Efficace lorsqu'on emploie de nombreux travaux peu qualifiés

Inconvénients
. Aucune communication bidirectionnelle ainsi employée n'est démotivée (pas de retour d'information positif)
. Crée une attitude « eux et nous » entre les gestionnaires et les travailleurs
. Augmenter le roulement du personnel parce que le personnel n'est pas consulté et ne se sent pas valorisé

En bref, les avantages et les inconvénients proviennent tous deux de la même source - tout dépend d'une seule personne. Ainsi, un autocrate efficace fera très bien les choses parce qu'il a tout sous contrôle - mais s'il fait des erreurs, il y aura de gros problèmes, car personne d'autre n'a la possibilité de les corriger. L'autre gros problème est que se passe-t-il lorsque l'autocrate s'en va et qu'il n'y a pas de structure en place pour faire avancer les choses ?

Il existe divers avantages et inconvénients de la gestion autocratique et certains d'entre eux sont les suivants :

Le premier avantage de la gestion autocratique est qu'il y a cohérence et efficacité dans la façon dont les projets sont gérés. Deuxièmement, dans la gestion autocratique, il y a moins de confusion parmi le personnel. Il augmente également la responsabilité de son rôle dans une organisation. Les employés suivent un ensemble de règles et de modèles, il y a donc moins d'incertitude. L'environnement moins incertain augmente la vitesse de prise de décision.

Si la gestion autocratique offre un plus grand contrôle sur la prise de décision, elle réduit également la responsabilité des individus car la communication, la prise de décision et les projets sont entre les mains de peu de personnes. Cela démotive également les employés de niveau intermédiaire et inférieur. La responsabilisation des employés est faible dans la gestion autocratique et diminue la réactivité et l'innovation dans l'environnement.