Quelles sont les limites de la planification en gestion ?

1. Coûteux
2. Prend du temps
3. Rigidité
4. Imprécision
5. Faux sentiment de sécurité
6. Barrière psychologique

La planification est la fonction qui détermine à l'avance ce qui doit être fait. Elle consiste à sélectionner les objectifs, politiques, programmes, procédures et autres moyens de l'entreprise pour atteindre ces objectifs.

La planification est la fonction la plus fondamentale ou principale de la gestion. Elle précède les autres fonctions. Il fournit la base sur laquelle les fonctions d'organisation, de dotation, de direction et de contrôle peuvent être exercées.

Planifier implique de déterminer les objectifs et de choisir un plan d'action pour les atteindre. Cela implique de prévoir et de décider à l'avance ce qui doit être fait, quand et où cela doit être fait, comment et par qui cela doit être fait.

Importance / Avantages / Avantages de la planification

1. Clarifie les objectifs - il définit les objectifs de chaque département et de l'organisation dans son ensemble en termes concrets

2. Donne du sens aux activités - permet aux individus de contribuer au maximum à la réalisation des objectifs

3. Conduit à l'économie et à l'efficacité - réduit les dépenses inutiles et les services publics le maximum de ressources

4. Réduire le risque d'incertitude - il anticipe les événements futurs et y fait face

5. Facilite la prise de décision - La cible planifiée fournit une base sur laquelle des plans d'action alternatifs sont envisagés et analysés

6. Facilite la coordination - car il aide en Canalisant et harmonisant les efforts des différents départements

7. Favorise la créativité – donne l'opportunité aux managers de suggérer des voies et moyens pour atteindre les objectifs de manière efficace

8. Fournit une base pour d'autres fonctions – l'objectif planifié sert de base pour toutes les autres fonctions de gestion

Inconvénients / Limites de la planification

(a) Interne : Sous le contrôle de l'homme d'affaires

1. Prend du temps – La planification nécessite la collecte d'informations, leur analyse et leur interprétation, ce qui prend beaucoup de temps. Cela montre que la planification prend du temps.

2. Cher – La planification implique la collecte de données, leur analyse et leur interprétation, ce qui rend le processus de planification coûteux

3. Non-disponibilité de l'information – La valeur de la planification dépend de la qualité et de l'exactitude des données recueillies. Lorsque des informations fiables ne sont pas disponibles, la planification devient inutile.

4. Probabilités – Les plans sont basés sur des estimations qui ne sont pas exactes. Le succès de la planification dépend de l'exactitude des estimations.

5. Frustrant – La planification peut parfois être très frustrante car elle nécessite un processus de réflexion extrêmement détaillé, minutieux et analytique

(b) Externe : Au-delà du contrôle des gestionnaires

1. Calamités naturelles – inondations, tremblements de terre, etc.
2. Changements des conditions du marché – Changements de mode
3. Changements de technologies – Remplacement de la machine à écrire simple par une machine à écrire électronique
4. Changement de gouvernement. Politiques et règles – Augmentation des droits d'accise
5. En raison de la politique du concurrent – ​​Réduction des prix

Avantages

1-donner une direction
2-coordonnées
3-fournir des normes
4-clarifie
5-prépare
6-révèle
7-stimule la

limitation Je vous dirai plus tard ok