Quelles sont les fonctions principales de la gestion ?

La fonction principale de la gestion est cinq
1. Dotation en personnel
2. Planification
3. Organisation
4. Diriger
5. Contrôle

La planification est un processus pour atteindre un objectif. C'est l'empreinte bleue de la croissance des entreprises et une feuille de route du développement. Il aide à décider des objectifs tant en termes quantitatifs que qualitatifs. C'est fixer des buts sur la base d'objectifs et en tenant compte des ressources.

Quel devrait être un plan?
Un plan doit être une vision réaliste des attentes. Selon les activités, un plan peut être à longue portée, à portée intermédiaire ou à courte portée. C'est le cadre dans lequel il doit opérer. Pour la direction à la recherche d'un soutien externe, le plan est le document le plus important et la clé de la croissance. La préparation d'un plan complet ne garantira pas le succès, mais l'absence d'un plan solide entraînera presque certainement l'échec.

But du régime
Tout comme il n'y a pas deux organisations qui se ressemblent, leurs plans aussi. Il est donc important de préparer un plan en tenant compte des besoins de l'entreprise. Un plan est un aspect important de l'entreprise. Il remplit les trois fonctions essentielles suivantes :

Aide la direction à clarifier, à cibler et à rechercher le développement et les perspectives de son entreprise ou de son projet.
Fournit un cadre réfléchi et logique dans lequel une entreprise peut développer et poursuivre des stratégies commerciales au cours des trois à cinq prochaines années.
Offre une référence par rapport à laquelle les performances réelles peuvent être mesurées et examinées.
Importance du processus de planification
Un plan peut jouer un rôle essentiel en aidant à éviter les erreurs ou à reconnaître les opportunités cachées. La préparation d'un plan satisfaisant de l'organisation est essentielle. Le processus de planification permet à la direction de comprendre plus clairement ce qu'elle veut accomplir, et comment et quand elle peut le faire.

Un business plan bien préparé démontre que les dirigeants connaissent l'entreprise et qu'ils ont réfléchi à son développement en termes de produits, de gestion, de finances et, surtout, de marchés et de concurrence.

La planification aide à prévoir l'avenir, rend l'avenir visible dans une certaine mesure. Il fait le pont entre où nous sommes et où nous voulons aller. La planification est tournée vers l'avenir.

Selon Henry Fayol, il existe 14 fonctions principales de gestion et elles sont les suivantes : La

division du travail est la première fonction principale de gestion, ce qui signifie que les tâches sont attribuées en tenant compte de la spécialisation des individus. Deuxièmement, l'autorité qui s'occupe des droits d'émettre les commandes. Troisièmement, la discipline qui traite des règles auxquelles les employés doivent obéir. Les quatrième et cinquième fonctions principales de gestion sont l'unité de commandement et l'unité de direction. Pour considérer les objectifs de l'organisation, la septième fonction principale est l'objectif de l'intérêt subordonné. La huitième fonction est la rémunération car le paiement apporte toujours la motivation des employés. Certaines autres fonctions de gestion incluent la centralisation, la chaîne scalaire, l'ordre, l'équité, les initiatives, etc.

Pour plus de détails : Principales fonctions de gestion

La gestion fait référence au processus de planification, d'organisation, de direction et de contrôle des ressources dans une organisation, pour la réalisation des objectifs fixés. Ainsi, les quatre fonctions de gestion sont :
- Planification : est le processus de gestion par lequel les objectifs sont fixés, les stratégies sont développées et les tâches et les calendriers sont définis pour la réalisation de ces objectifs.
- Organisation : est le processus de gestion qui consiste à organiser les ressources organisationnelles de manière à ce qu'elles contribuent à la réalisation des objectifs.
- Diriger : est le processus de gestion consistant à diriger les ressources de l'organisation pour la réalisation des objectifs.
- Contrôle : est la fonction de gestion à travers laquelle un gestionnaire établit des références et des normes, puis compare les performances à ces références et, si nécessaire, prend des mesures correctives.

La gestion est la procédure permettant d'atteindre avec compétence les objectifs de l'association avec et d'un côté à l'autre des personnes. Pour atteindre son objectif, la gestion nécessite généralement la coordination d'un certain nombre de composants très importants que nous appelons des fonctions. Les principales fonctions de la gestion sont la préparation, par exemple, l'établissement d'un objectif et l'association de quelles actions permettront d'atteindre cet objectif, le plus important est de s'assurer que les bonnes personnes sont sur le travail avec les compétences appropriées et de les inciter à un rendement élevé, et de planifier des actions de suivi pour assurer que les objectifs sont atteints.

Lorsque ces quatre fonctions fonctionnent de façon harmonisée, on peut dire que l'association va dans le bon sens vers l'atteinte de ses objectifs. En général, à toute tentative pour atteindre des objectifs, il y a trois éléments, le but, les actifs limités et les personnes. Dans toute discussion sur la gestion, il faut identifier l'importance des objectifs de localisation. Les buts de l'association sont fondamentaux parce que toutes les actions entreprises doivent aller directement dans le sens d'une fin.

Les ressources limitées sont une réalité de la vie associative. Les ressources économiques, par définition, sont limitées. Le gestionnaire est donc responsable de leur attribution. Le troisième et dernier élément nécessaire à la gestion est le besoin de deux personnes ou plus. Les gestionnaires effectuent leur travail avec et d'un côté à l'autre des personnes. Ils accomplissent leurs tâches à travers quatre actions critiques, la préparation, l'association et l'intrigue.

La gestion est une science et aussi un art qui crée ou pour atteindre les objectifs d'une organisation, la fonction de gestion est la planification, la dotation. Diriger et contrôler