Shaina
1) Défaut d'enseigner la philosophie du MBO :
Comme le management par objectifs peut paraître, les managers qui voudraient le mettre en pratique doivent le comprendre et l'apprécier beaucoup. À leur tour, ils doivent expliquer aux subordonnés ce que c'est, comment cela fonctionne, pourquoi cela est fait, quel rôle cela jouera dans l'évaluation des performances, et surtout, comment les participants peuvent en bénéficier.
2) Défaut de donner des directives aux fixateurs d'objectifs : La
gestion par objectifs, comme tout autre type de planification, ne peut pas fonctionner si ceux qui sont censés fixer des objectifs ne reçoivent pas les directives nécessaires. Les gestionnaires doivent savoir quels sont les objectifs de l'entreprise et comment leurs propres activités s'y intègrent.
3) Difficulté à se fixer des objectifs :
Des objectifs vraiment vérifiables sont difficiles à fixer ; en particulier, ils doivent avoir le bon degré d'étirement et de traction, quart dedans et quart, année après année. L'établissement d'objectifs n'est peut-être pas beaucoup plus difficile que tout autre type de planification efficace, bien qu'il faudra probablement plus d'études et de travail pour établir des objectifs vérifiables.
4) Accent sur les objectifs à court terme :
Dans la plupart des programmes MBO, les managers fixent des objectifs à court terme, rarement pour plus d'un an et souvent pour un trimestre ou moins. Il y a clairement un danger à privilégier le court terme, peut-être au détriment du plus long terme.