Quelles sont les étapes de la prise de décision ?

Prendre une décision en six étapes

Définir le problème : La première étape vers un processus de prise de décision est de définir le problème. Évidemment, il n'y aurait pas besoin de prendre une décision sans avoir de problème. Ainsi, la première chose à faire est d'énoncer le problème sous-jacent qui doit être résolu. Vous devez également indiquer clairement le résultat ou l'objectif que vous désirez après avoir pris la décision. C'est une bonne façon de commencer, car énoncer vos objectifs vous aiderait à clarifier vos pensées.

Développer des alternatives : La situation de prendre une décision se pose parce qu'il existe de nombreuses alternatives disponibles pour cela. Par conséquent, la prochaine étape après avoir défini le problème principal serait d'énoncer les alternatives disponibles pour cette situation particulière. Ici, vous n'avez pas à vous limiter à réfléchir aux options très évidentes, vous pouvez plutôt utiliser vos compétences créatives et proposer des alternatives qui peuvent sembler un peu hors de propos. Ceci est important car parfois des solutions peuvent découler de ces idées originales. Vous devrez également faire des recherches adéquates pour trouver les faits nécessaires qui aideraient à résoudre le problème.

Évaluer les alternatives : On peut dire que c'est l'une des étapes les plus importantes du processus de prise de décision. C'est l'étape où vous devez analyser chaque alternative que vous avez proposée. Vous devez découvrir les avantages et les inconvénients de chaque option. Cela peut être fait selon les recherches que vous avez effectuées sur cette alternative particulière. À ce stade, vous pouvez également filtrer les options que vous jugez impossibles ou qui ne servent pas votre objectif. Noter chaque option avec un chiffre numérique aiderait également dans le processus de filtration.

Prendre la décision : c'est l'étape à laquelle le travail acharné que vous avez consacré à l'analyse conduirait. Le processus d'évaluation vous aiderait à examiner clairement les options disponibles et vous devez choisir celle qui vous semble la plus applicable. Vous pouvez également associer certaines des alternatives pour trouver une meilleure solution au lieu de simplement choisir l'une d'entre elles.

Mettre en œuvre la solution : la prochaine étape évidente après avoir choisi une option serait la mise en œuvre de la solution. Le simple fait de prendre la décision ne donnerait pas le résultat souhaité. Au contraire, vous devez exécuter la décision que vous avez prise. Il s'agit d'une étape cruciale car toutes les personnes impliquées dans la mise en œuvre d'une solution doivent connaître les implications de la prise de décision. Ceci est très essentiel pour la décision de donner de bons résultats.

Surveillez votre solution : Le simple fait de prendre une décision et de la mettre en œuvre n'est pas la fin du processus de prise de décision, il est très important de surveiller régulièrement votre décision. A ce stade, vous devez garder un œil attentif sur l'évolution de la solution prise et aussi si elle a conduit aux résultats que vous attendiez.

Ces 6 étapes du processus décisionnel peuvent, à première vue, sembler très compliquées. Cependant, ce sont des techniques de prise de décision essentielles qui vous aideront à prendre les bonnes décisions dans votre vie personnelle et professionnelle. UWIMANA N

Plusieurs étapes ont été reconnues dans la prise de décision. En les présentant, il est commode d'utiliser une séquence logique mais ce modèle est temporaire. Les étapes sont les suivantes : 1. Définir une décision : Dans cette phase, la reconnaissance d'un problème survient et un diagnostic est posé. Il est primordial que le gestionnaire détermine ou précise d'abord sa tâche, c'est-à-dire le but ou le but à atteindre. 2. Analyser une décision : dans cette phase, nous analysons la décision en posant les questions : à quoi sert la décision, qu'est-ce qu'elle va changer, qu'est-ce qu'elle va réaliser, et qui va-t-elle affecter. 3. Examen des facteurs : Dans cette phase, nous examinons les différents facteurs qui affectent une situation. 4. Analyser le plan d'action possible : Au cours de cette phase, nous analysons toutes les alternatives possibles. Après avoir examiné tous les facteurs pertinents,il devrait devenir clair qu'un certain nombre de pistes d'action s'offrent à nous. 5. Choisir les meilleures alternatives : Au cours de cette phase, un plan d'action particulier est sélectionné parmi ceux qui sont disponibles. Lorsque l'esprit a effectué ses calculs, il offre la décision. 6. Décision de mise en œuvre : Mettre en œuvre signifie mettre en œuvre. Le processus de décision n'est pas complet tant qu'il n'est pas mis en œuvre et que nous avons appris à vivre avec les conséquences. 7. Évaluation de la décision : La dernière étape de la prise de décision est l'évaluation de la décision. Parfois, il y a une critique vigoureuse de la décision qui a été prise. Le gestionnaire doit proposer des changements et leurs conséquences.un plan d'action particulier est choisi parmi ceux qui sont disponibles. Lorsque l'esprit a effectué ses calculs, il offre la décision. 6. Décision de mise en œuvre : Mettre en œuvre signifie mettre en œuvre. Le processus de décision n'est pas complet tant qu'il n'est pas mis en œuvre et que nous avons appris à vivre avec les conséquences. 7. Évaluation de la décision : La dernière étape de la prise de décision est l'évaluation de la décision. Parfois, il y a une critique vigoureuse de la décision qui a été prise. Le gestionnaire doit proposer des changements et leurs conséquences.un plan d'action particulier est choisi parmi ceux qui sont disponibles. Lorsque l'esprit a effectué ses calculs, il offre la décision. 6. Décision de mise en œuvre : Mettre en œuvre signifie mettre en œuvre. Le processus de décision n'est pas complet tant qu'il n'est pas mis en œuvre et que nous avons appris à vivre avec les conséquences. 7. Évaluation de la décision : La dernière étape de la prise de décision est l'évaluation de la décision. Parfois, il y a une critique vigoureuse de la décision qui a été prise. Le gestionnaire doit proposer des changements et leurs conséquences.Le processus de décision n'est pas complet tant qu'il n'est pas mis en œuvre et que nous avons appris à vivre avec les conséquences. 7. Évaluation de la décision : La dernière étape de la prise de décision est l'évaluation de la décision. Parfois, il y a une critique vigoureuse de la décision qui a été prise. Le gestionnaire doit proposer des changements et leurs conséquences.Le processus de décision n'est pas complet tant qu'il n'est pas mis en œuvre et que nous avons appris à vivre avec les conséquences. 7. Évaluation de la décision : La dernière étape de la prise de décision est l'évaluation de la décision. Parfois, il y a une critique vigoureuse de la décision qui a été prise. Le gestionnaire doit proposer des changements et leurs conséquences.

1. Reconnaissance des exigences de décision
2. Diagnostic et analyse des causes
3. Développement d'alternatives
4. Sélection d'alternatives
5. Mise en œuvre de l'alternative choisie
6. Évaluation et retour d'information

Reconnaissance des exigences de décision : La prise de conscience du problème ou des opportunités est la première étape de la décision processus de fabrication qui nécessite une surveillance de l'environnement interne et externe. Cela passe par l'analyse de l'environnement, des rapports, des discussions. Un modèle SWOT est la meilleure pratique pour analyser l'environnement. Il discute avec la force, la faiblesse, les opportunités et les menaces

Diagnostic et analyse du problème : Une fois que les problèmes et les opportunités ont été identifiés, ils doivent être redéfinis par le diagnostic et l'analyse des facteurs sous-jacents associés à ce problème ou à ces opportunités spécifiques. Tout en diagnostiquant et en analysant le modèle KEPNER & TREGO suivant, cela aidera :

1. Quel est l'état de déséquilibre qui nous affecte ?
2. Quand est-ce arrivé?
3. Où s'est-il produit ?
4. Comment cela s'est-il produit ?
5. À qui cela s'est-il produit?
6. Quelle est l'urgence du problème ?
7 Quelle est l'interdépendance des événements?
8. Quel résultat est venu de quelle activité ?

Développement d'alternatives : L'étape suivante consiste à générer des alternatives (solutions) qui répondront au besoin de cette situation et corrigeront les causes sous-jacentes.

Pour les problèmes programmés / structurés, les alternatives sont faciles et déjà définies dans les règles et procédures de l'entreprise.

Pour les problèmes non programmés / non structurés : Un nouveau plan d'action est donc nécessaire qui répondra aux besoins de l'organisation. Les décisions prises sont si incertaines que les gestionnaires ne peuvent développer qu'une ou deux solutions personnalisées qui satisferont au problème

Sélection des alternatives : alors la question importante est la sélection des meilleures solutions qui répondent aux besoins de l'organisation, corrigent les causes sous-jacentes et apportent les résultats souhaités avec des limites efficaces et efficientes

Mise en œuvre de l'alternative choisie : il s'agit de la phase d'action de l'exécution des solutions sélectionnées. Mettre des moyens d'action allouer des ressources telles que le personnel, l' information, des équipements , etc. et leur suivi

évaluation et rétroaction: La phase finale est l' évaluation et la rétroaction. C'est le processus de vérification du degré de si la nouvelle stratégie va dans la bonne direction, les résultats souhaités. Toutes les informations collectées aideront la direction à ajuster sa décision ou à aller de l'avant si tout se passe bien comme prévu.

Faraz (Adopté par Richard Darft)

La prise de décision est le processus consistant à faire un choix parmi les différentes alternatives disponibles pour résoudre un problème en vue d'éliminer les obstacles à la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Le processus de prise de décision comprend les étapes suivantes.

1. DEFINITION
Elle consiste à définir les objectifs de décision à prendre. Il s'agit également de définir le problème nécessitant une décision, c'est-à-dire d'identifier, d'analyser et d'éclaircir en énonçant le problème pour lequel une décision doit être prise.

2. INFORMATION
Toutes les informations de base nécessaires doivent être obtenues. Certes, tous les faits, opinions et données disponibles doivent être collectés.

3. ALTERNATIVES
Elle consiste à identifier, rassembler et développer les différentes alternatives possibles, devant faire l'objet d'une recherche de détails.

4. ANALYSE
Pour rendre l'analyse significative, l'alternative doit être soumise à une recherche de détails.

5. ÉVALUATION
Elle consiste à tester et évaluer les actions, solutions ou décisions proposées.

6. SÉLECTION
Elle consiste à sélectionner les meilleures alternatives d'action, de solution ou de décision.

7. L'ESSAI
Il consiste à soumettre la décision à un essai spécifique conçu pour son essai dans la pratique. Le but des tests est d'évaluer l'efficacité, l'efficience et le caractère festif de la solution.

8. MISE EN UVRE
La mise en œuvre de l'alternative finale comprend l'exécution de la sélection finale et la solution de test au problème existant l'ont nécessité dans les circonstances données de l'organisation à un certain moment.

9. FELLOW UP
Il consiste à obtenir les informations nécessaires sur les travaux de mise en œuvre. Le gestionnaire doit faire preuve de vigilance afin de déterminer le succès ou autre, le degré de succès ou d'échec et les raisons de celui-ci.

10. MODIFICATION
Elle consiste à déterminer les modifications nécessaires et à prendre une décision complémentaire pour y adopter la plus urgente en modifiant la décision.

Le processus FORT pour la prise de décision
S - énoncer le problème
T - réfléchir aux options
R - évaluer les conséquences
O - organiser les pensées
N - restreindre les possibilités
G - revoir la décision

7 étapes du décideur
1) Définir
2) Décrire
3) Développer des alternatives
4) Développer un accord
5) Décider
6) Faire
7) Déterminer