Lionel
La planification stratégique est le processus par lequel une organisation définit sa stratégie, sa direction et prend des décisions pour allouer ses ressources. D'autre part, la planification opérationnelle est un sous-ensemble du plan de travail stratégique. Il définit les méthodes à court terme pour atteindre les objectifs stratégiques fixés pendant la planification stratégique.
La planification stratégique est de nature proactive et s'étend sur de longues périodes, généralement 10 ans environ. D'autre part, la planification opérationnelle est également proactive mais des modifications y sont apportées en fonction des besoins du moment. Ils sont de nature relativement courte, couvrant une période de 1 à 3 ans.
La planification stratégique est la planification formelle du cours futur et définit ce qui suit :
- Que faisons-nous ?
- Pour qui on le fait ?
- Comment réussir ?
D'autre part, la planification opérationnelle définit ce qui suit :
- Où en sommes-nous maintenant ?
- Où voulons-nous être?
- Comment pouvons-nous y arriver?
- Comment mesurons-nous nos progrès ?
Adolphe
La planification stratégique est un processus organisationnel par lequel une entreprise définit sa stratégie et sa direction. C'est le niveau supérieur de la planification dans une entreprise où les décisions sont prises concernant la répartition des ressources. Il définit la vision, la mission et les valeurs d'une entreprise. Il planifie ce qui doit être réalisé à plus long terme, environ 10 ans.
D'autre part, la planification opérationnelle fait partie de la planification stratégique. Il s'agit en fait de niveaux inférieurs à ceux de la planification stratégique. Il est de nature à court terme. Il vise à atteindre les jalons définis dans la planification stratégique en établissant des objectifs opérationnels, des cibles et des plans pour atteindre ces cibles. Il définit les activités et les budgets pour les 1 à 3 prochaines années à venir
Léone
La planification stratégique est différente de la planification opérationnelle. Dans la planification stratégique, des plans concernant la stratégie globale de l'entreprise sont définis. Ceux-ci sont généralement à long terme et se concentrent sur la réalisation d'un objectif à long terme lié à la stratégie de l'entreprise. D'autre part, la planification opérationnelle peut être considérée comme un moyen de mettre en œuvre des plans stratégiques et elle est généralement à court terme. Ces plans opérationnels sont différents selon les divisions et ne sont pas interfonctionnels. Les plans opérationnels sont à court terme et n'affectent pas nécessairement la stratégie de l'entreprise.