Quelle est la différence entre la planification stratégique et la gestion stratégique ?

La gestion stratégique traite de la détermination de la mission, de la vision, des buts, des objectifs, des valeurs, des rôles et des responsabilités de l'organisation. Il aide l'organisation à déterminer les objectifs stratégiques qu'une entreprise souhaite atteindre à l'avenir. D'autre part, la planification stratégique est l'outil de gestion et c'est le processus dans lequel l'organisation concentre son énergie pour atteindre ces objectifs. Dans la planification stratégique, l'organisation planifie la manière dont les membres atteindront les objectifs de l'organisation, par exemple ce que l'organisation fera et comment faire. Par conséquent, la planification stratégique et la gestion stratégique sont étroitement liées.

La stratégie commerciale formule et met en œuvre les plans et les politiques tandis que la gestion stratégique contrôle et répond à la question de savoir si l'objectif peut être atteint ou non.

La gestion stratégique est un moyen de gérer toutes les activités qui sont effectuées pour la réalisation des étapes de planification stratégique telles que l'énoncé de mission, le but et les objectifs, la conception d'un portefeuille d'activités et d'autres stratégies de marketing.
La planification stratégique consiste à énoncer la mission, les buts et objectifs, le portefeuille commercial et les stratégies de marketing.

Une planification stratégique est un mouvement qui décide des objectifs et considère à la fois les conditions intérieures et extérieures pour configurer, exécuter, analyser et modifier les méthodologies, afin d'augmenter l'avantage.
La planification stratégique est un mouvement orienté vers l'avenir qui décidera en général de la procédure faisant autorité et utilisé pour définir les besoins.
La planification stratégique peut être comprise comme les services de planification de la succession à long terme qui effectueront des actions, élèveront les administrateurs de niveau et mettront en lumière l'association dans son ensemble. Il établit les objectifs généraux de l'entreprise, définit les stratégies et, surtout, contribue à l'assurance de la méthodologie hiérarchique, pour relever les défis, endurer et se développer sur le marché.

La gestion stratégique comprend le processus qui amène l'association à évaluer les structures de l'état de l'entreprise internes et externes, les ensembles de vision clés, les destinations, à construire, à concevoir et à exécuter des techniques adaptées à la réalisation des objectifs de l'association.
La gestion stratégique vise un soutien croissant et fournit l'avantage, afin de supplanter les concurrents et d'obtenir une situation dominante sur l'ensemble du marché. De plus, il évalue, contrôle et modifie l'entreprise, tel qu'indiqué par les ajustements de la situation des affaires.