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La planification de projet fait partie du processus de gestion de projet. Il traite de la planification d'un projet spécifique dans un délai déterminé. La planification de scénarios, en revanche, est une méthode de planification stratégique à plus long terme qui permet aux organisations de faire des plans flexibles à long terme.
Selon Matthew Spaniol du Copenhagen Institute for Futures Studies, la gestion de projet contrôle les processus dans les systèmes connus, tandis que la planification de scénarios explore les environnements contextuels pour les perturbations potentielles du système.
La gestion de projet est définie sur Wikipedia comme la discipline consistant à planifier, organiser, sécuriser et gérer les ressources pour mener à bien les buts et objectifs d'un projet. L'objectif principal est de s'assurer que tous les objectifs du projet sont atteints dans les limites préconçues. Les contraintes typiques sont la portée, le temps et le budget.
La gestion financière est un élément clé de la planification du projet. Les ressources doivent être estimées pour un projet et les coûts de chaque activité particulière peuvent être alloués à chaque ressource. Une fois que les ressources et les coûts d'un projet entier ont été estimés, le coût total du projet peut être présenté. L'objet du processus de planification de projet dans son ensemble pourrait alors être de s'en tenir à cette structure de coûts projetée.
Le « cycle de vie de la gestion de projet » fonctionne en quatre étapes :
• Définir
• Planifier
• Mettre en œuvre
• Fermer La
planification de scénarios est différente de la gestion de projet dans le sens où elle traite d'événements futurs simulés et hypothétiques et invite les organisations à établir des plans d'urgence pour un tel événement se produisant.
La planification de scénarios peut impliquer des aspects de la pensée systémique et la reconnaissance du fait que les facteurs se combinent souvent de manière complexe et inattendue pour créer une situation future surprenante. Par conséquent, la planification de scénarios impliquera souvent de nouvelles perspectives sur l'avenir, des changements profonds dans les valeurs reconnues et des réglementations ou des inventions sans précédent.