Quelle est la différence entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines?

La gestion du personnel et des ressources humaines s'appuient fortement l'une sur l'autre pour assurer leur réussite. La gestion du personnel se concentre sur le recrutement et la gestion du travail qu'un employé doit effectuer, tandis que la gestion des ressources humaines se concentre sur le bien-être général de tous les employés et sur les problèmes de sécurité que les employés peuvent avoir sur le lieu de travail. L'organisation et la gestion industrielle des employés sont également incluses dans la gestion des ressources humaines, ce qui la différencie des seules fonctionnalités du personnel.

Les deux ont besoin l'un de l'autre pour réussir et l'équilibre de la gestion doit bien fonctionner les uns avec les autres. Si la gestion du personnel ne fonctionnait pas assez efficacement, la gestion des ressources humaines en souffrirait. L'accent devrait être mis sur le personnel plutôt que sur la gestion et le contrôle de tous les aspects de l'entreprise.

Pour qu'ils puissent bien travailler les uns avec les autres, les employés doivent être responsables de faire face à leurs charges de travail et de s'assurer qu'ils peuvent se gérer afin que le service des ressources humaines de l'entreprise n'ait pas à se concentrer et à les aider quand ils devraient être capables de le faire eux-mêmes.

La gestion des ressources humaines comprend également le travail de formation, de recrutement et de licenciement. Il existe ici un lien évident entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines, car les problèmes peuvent facilement être vus et traités de manière professionnelle et avec succès. L'organisation est également un élément clé car l'entreprise doit bien fonctionner et les employés doivent savoir où ils en sont par rapport à leur travail.

Obtenir l'expertise de tels consultants dans votre entreprise peut sembler une dépense discutable, mais cela pourrait vous rendre plus productif et éviter les inconvénients du chômage frictionnel et d'un roulement élevé du personnel.

La gestion du personnel et la gestion des ressources humaines sont plus ou moins la même chose. En fait, la gestion du personnel est l'une des composantes essentielles de la gestion des ressources humaines.

La gestion du personnel traite de la sélection, du recrutement, de la description du poste et de la charge de travail d'un employé. D'autre part, la gestion des ressources humaines s'occupe du concept plus large des RH. Il traite de la gestion du personnel ainsi que de la gestion organisationnelle, de l'administration du personnel, de la gestion de la main-d'œuvre, de la gestion industrielle, du développement organisationnel ainsi que de la formation et du développement du personnel.

Il existe diverses différences entre gestion des ressources humaines et la gestion du personnel et certains d'entre eux sont suivants comme:

Contrat: (contrat écrit dans la gestion du personnel) (But aller au - delà de la MRH)
Règles: (règles et règlements établis dans la gestion du personnel) (Une plus grande flexibilité en matière de GRH )
Guide de l'action managériale : (Procédures et contrôle en Gestion du Personnel) (Flexibilité et engagement en GRH)
Comportement au travail : (Normes, usages et pratiques en Gestion du Personnel) (Vision et mission en GRH)
Management et relation avec les salariés : (Suivi et le contrôle en gestion du personnel) (Entretien et facilitation en GRH)
Nature de la relation :(Puraliste en gestion du personnel)(Unitariste en GRH)
Conflit : (Le conflit est inévitable en gestion du personnel)(Le conflit est évitable en GRH)
Relations clés : (Gestion du travail en gestion du personnel)(Clients commerciaux en GRH)
Rapidité des décisions : (Lente en gestion du personnel)(Rapide en GRH)
Initiatives : (Moins d'appréciations en gestion du personnel)(Appréciation élevée en GRH)
Plans d'entreprise : (Marginal à la gestion du personnel (Central à la GRH)
Sélection : (Tâche de gestion distincte dans la gestion du personnel)(Intégrer la clé tâche en GRH)

Il y a une grande différence entre eux. Le responsable des ressources humaines est celui qui crée des systèmes et des développements pour tous les employés et construit un meilleur employé, des séminaires pour les employés promus, des connaissances supplémentaires sur la façon dont on peut bien faire le travail et une meilleure relation avec chaque individu, en particulier co- travailleurs.

Le responsable du personnel est le responsable de tout ce dont les employés ont besoin, cartes d'identité, permis, permis, etc. Paie, individualité comme les uniformes, l'hygiène, l'accessibilité, le comportement, les dossiers de démission, le dossier 201 de chaque employé, les rapports d'incidents...

Cela devrait être la pratique de toutes les entreprises.

La gestion des ressources humaines et la gestion du personnel sont souvent utilisées de manière interchangeable. Les différences, le cas échéant, entre les deux sont très subtiles et de nature plus philosophique.

La gestion du personnel est un travail de nature plus administrative. Il s'occupe de la paie de l'entreprise. C'est cette branche de la gestion qui doit fonctionner dans le respect des lois du travail. Les tâches sont davantage de type routinier, en contraste avec la portée plus large et plus dynamique de la gestion des ressources humaines.

D'autre part, la gestion des ressources humaines d'une organisation est responsable de la gestion globale de la main-d'œuvre dans l'organisation. L'efficacité de la gestion des ressources humaines d'une organisation dans la coordination des activités du personnel est, en fait, l'une des principales raisons du succès des maisons d'entreprise les plus performantes au monde. La gestion du personnel, en somme, est une fonction de gestion qui a une portée plus restreinte que la gestion des ressources humaines.

Certains experts affirment qu'il n'y a pas de différence entre les ressources humaines et la gestion du personnel. Ils déclarent que les deux termes peuvent être utilisés de manière interchangeable, sans différence de sens. En fait, les termes sont souvent utilisés de manière interchangeable dans les annonces d'aide et les descriptions de poste.

Pour ceux qui reconnaissent une différence entre la gestion du personnel et les ressources humaines, la différence peut être qualifiée de philosophique. La gestion du personnel est de nature plus administrative, s'occupant de la paie, se conformant au droit du travail et s'occupant des tâches connexes. Les ressources humaines, quant à elles, sont responsables de la gestion d'un effectif comme l'une des principales ressources qui contribuent au succès d'une organisation.

Lorsqu'une différence entre la gestion du personnel et les ressources humaines est reconnue, les ressources humaines sont décrites comme ayant une portée beaucoup plus large que la gestion du personnel. On dit que les ressources humaines intègrent et développent des tâches de gestion du personnel, tout en cherchant à créer et à développer des équipes de travailleurs au profit de l'organisation. L'un des principaux objectifs des ressources humaines est de permettre aux employés de travailler à un niveau maximum d'efficacité.

La gestion du personnel peut inclure des tâches administratives à la fois traditionnelles et routinières. Elle peut être qualifiée de réactive, apportant une réponse aux demandes et aux préoccupations telles qu'elles se présentent. En revanche, les ressources humaines impliquent des stratégies continues pour gérer et développer la main-d'œuvre d'une organisation. Il est proactif, car il implique le développement continu des fonctions et des politiques dans le but d'améliorer la main-d'œuvre d'une entreprise.

La gestion du personnel est souvent considérée comme une fonction indépendante d'une organisation. La gestion des ressources humaines, quant à elle, a tendance à faire partie intégrante de la fonction globale de l'entreprise. La gestion du personnel relève généralement de la seule responsabilité du service du personnel d'une organisation. Avec les ressources humaines, tous les gestionnaires d'une organisation sont souvent impliqués d'une manière ou d'une autre, et un objectif principal peut être de faire en sorte que les gestionnaires de divers départements développent les compétences nécessaires pour gérer les tâches liées au personnel.