À quoi ressemble la structure organisationnelle des Tescos ?

La structure organisationnelle de Tesco est énorme et complexe, étant donné que Tesco est une si grande entreprise avec tant de niveaux différents. Il délègue beaucoup de rôles à beaucoup de gens, et en bas des échelons de la direction, il y a de nombreuses équipes, sous-équipes, managers et sous-directeurs qui traitent toutes les questions liées au succès quotidien de Tesco en tant qu'entreprise.

Tesco est également une entreprise multinationale, ce qui signifie qu'il existe également des rôles délégués qui s'étendent à travers le monde. Une structure organisationnelle plate ne fonctionnerait tout simplement pas pour Tesco, car de nombreux rôles à la fois financiers, administratifs et autres doivent être remplis s'il a une chance de survivre sur le marché concurrentiel dans lequel il opère.

Étant donné que Tesco opère déjà sur le marché encombré des « supermarchés » aux États-Unis, affrontant Wal Mart et d'autres grands concurrents et ne faisant pas très bien actuellement, il est important pour Tesco de maintenir une structure organisationnelle qui voit différentes équipes et différents départements se concentrer sur leurs propres problèmes et créer leurs propres solutions - au lieu de mettre en œuvre un style de leadership autocratique qui pourrait potentiellement ruiner l'ensemble de leur plan d'affaires.

En tant que l'une des plus grandes chaînes de supermarchés au monde, opérant sur un marché international, il est important pour l'entreprise de se rappeler que chaque département et chaque petite succursale de l'entreprise est extrêmement important. Sans ses milliers d'employés et sans tous ses départements, la communication et d'autres domaines des procédures internes échoueraient complètement. Par conséquent, la structure organisationnelle voit l'entreprise être incroyablement reconnaissante et coopérative avec toutes les différentes branches. Lorsqu'il y a des problèmes, ces départements et succursales travaillent également ensemble pour assurer le succès de l'entreprise, quoi qu'il arrive. N'oubliez pas que la structure organisationnelle de Tesco est relativement similaire à celle de toutes les autres grandes entreprises.

Tesco, la chaîne internationale de supermarchés basée au Royaume-Uni et dont le siège social est situé à Cheshunt, en Angleterre, a été fondée par Sir Jack Cohen en 1924. C'est l'un des meilleurs exemples d'une structure organisationnelle décentralisée. Chaque magasin de la chaîne de supermarchés Tesco a un directeur de magasin qui prend les décisions concernant le magasin qu'il gère. Tous les directeurs de magasin d'une région relèvent du directeur régional.

Une structure organisationnelle décentralisée présente les avantages suivants : les cadres supérieurs peuvent se concentrer sur les décisions les plus cruciales, la prise de décision responsabilise et donc motive le personnel et augmente son rendement, elle donne aux gens une meilleure compréhension de leur environnement de travail, y compris les collègues et les clients et augmente leurs connaissances et leur expérience, les réponses aux défis et aux changements sont beaucoup plus rapides dans une structure organisationnelle décentralisée et l'autonomisation apporte plus de responsabilités et des changements plus brillants pour les accepter et les exécuter avec plus de succès.

Tesco a une structure hiérarchique plate avec seulement six niveaux entre le personnel de caisse et le directeur général. Source
: www.321books.co.uk

La structure organisationnelle de Tescos est appelée structure déconcentrée ou décentralisée, c'est-à-dire qu'elle est relativement plate.
Cela signifie que le pouvoir est dévolu « en aval » et que les personnes à l'extrémité inférieure de l'échelle (globale) du pouvoir peuvent prendre des décisions sur ce qui se passe dans le magasin.
Ainsi, Tesco fournit le cadre et le plan directeur pour la tarification, la mise en page, les conditions du personnel, etc., mais d'autres peuvent fonctionner de manière flexible dans une certaine mesure au sein de cette structure.
Les partisans de ce style de gestion estiment que cela permet aux personnes proches de l'atelier et des clients, d'être en mesure de prendre des décisions et d'influencer le pouvoir, afin que le client soit satisfait.
Cependant, certains critiques de Tesco soutiennent que cela ne fonctionne pas bien dans la pratique et en particulier certains de leurs acheteurs poussent si fort les agriculteurs, en particulier dans le tiers monde, qu'ils sont effectivement contraints de vivre dans la pauvreté.

La structure organisationnelle de Tesco est importante, il existe de nombreux niveaux qui ont un leader à tous les niveaux.
Par exemple, vous auriez un responsable du département des ventes, puis il y aurait ici des travailleurs qui travaillent dans le domaine des ventes.