Qu'est-ce qu'une « structure organisationnelle matricielle » ?

Une structure organisationnelle matricielle combine les avantages de la structure fonctionnelle et de la structure du produit. Car il regroupe les employés par fonction et par produit. Il utilise des équipes d'employés pour des tâches ou des projets spécifiques. Il y a des chefs de projet qui sont responsables de ces équipes. Les membres de cette équipe forment le domaine fonctionnel ainsi que le domaine des produits.

Contrairement à la structure fonctionnelle ou du produit, le chef de projet a une responsabilité et une responsabilité complètes qui incluent la responsabilité fonctionnelle et la responsabilité du produit.

Dans une structure organisationnelle matricielle, les gens doivent rendre compte à deux patrons, l'un étant le chef du département dans lequel ils travaillent, et l'autre étant le chef ou le coordinateur du projet sur lequel ils travaillent.

Une structure matricielle de l'organisation aide l'organisation à bien fonctionner en fonction des projets qui doivent être réalisés par les employés à un moment donné. Il part du directeur général de l'entreprise au sommet, puis descend jusqu'aux chefs des départements de production, de recherche et développement et de marketing, en plus de tous les chefs des autres départements de l'organisation.

Les activités du personnel travaillant sur chaque projet sont efficacement coordonnées par tous les niveaux de gestion. Ceci est fait pour s'assurer que les fonctions d'un département spécifique sont clairement définies pour chaque membre travaillant dans ce département, ce qui garantit le fonctionnement sans tracas de chaque département. Une structure matricielle d'une organisation est celle dans laquelle il y a plus de responsabilité attendue de chaque maillon de la chaîne, car chacune de leurs tâches chevauche celles de leurs homologues dans d'autres départements.

PAR NETSHIDZATI MUTSHINYA CONSTANCE MAKHADZI, DE MAKUNGWI La

gestion matricielle est un type de gestion organisationnelle dans laquelle des personnes ayant des compétences similaires sont mises en commun pour des missions de travail. Par exemple, tous les ingénieurs peuvent appartenir à un même service d'ingénierie et rendre compte à un responsable technique, mais ces mêmes ingénieurs peuvent être affectés à différents projets et rendre compte à un responsable de projet tout en travaillant sur ce projet. Par conséquent, chaque ingénieur peut avoir à travailler sous plusieurs gestionnaires pour faire son travail.

Une structure organisationnelle matricielle est une structure dans laquelle un employé relève de plus d'un superviseur. L'un étant son patron direct tandis que l'autre peut être un superviseur de projet si l'employé travaille pendant une période aussi longue que dure le projet.

Dans la mesure où ce type de structure permet à l'employé de devenir un bon membre de l'équipe, il entraîne également des conflits et un surmenage.

L'organisation matricielle est un hybride qui tente de combiner les avantages des structures fonctionnelles et divisionnaires tout en évitant leurs inconvénients.

J'aimerais recevoir vos réflexions sur ma position; Je suis censé diriger une équipe de chefs de projet qui travaillent dans l'ensemble de l'entreprise. Nous venons de prendre un deuxième emplacement et mon patron y a installé un bureau de projet avec un chef de projet en charge qui ne me rapporte pas. Ce site a détaché 2 membres de mon équipe et recrute deux autres PM pour leur faire rapport avec une ligne pointillée pour moi. Je ne peux donc pas gérer ma ressource. Ils disent que c'est une structure matricielle - qu'en pensez-vous ?