romain
La gestion du personnel est un autre nom pour la gestion des ressources humaines (GRH). On y voit une vision plus innovante de la gestion du lieu de travail que les approches traditionnelles. Ces techniques obligent les dirigeants d'une entreprise à communiquer leurs objectifs spécifiquement pour qu'ils puissent être compris par la force de travail. Les techniques de gestion du personnel, lorsqu'elles sont correctement pratiquées, expriment les objectifs et les pratiques opérationnelles de l'entité dans son ensemble. Il s'agit d'une discipline administrative consistant à embaucher et à développer des employés pour qu'ils deviennent plus précieux pour l'organisation. Ses fonctions comprennent l'orientation et la formation, les analyses d'emploi, le recrutement, la planification des besoins en personnel, l'embauche, la détermination et la gestion des salaires, des avantages et des incitations, des évaluations et des évaluations de performance, et la communication à tous les niveaux.
Dans l'ensemble, la théorie de la GRH ou de la gestion du personnel affirme que l'objectif de la gestion des ressources humaines est d'aider l'organisation à atteindre les objectifs stratégiques en attirant et en gardant les employés en les gérant efficacement. Cette approche vise à assurer une adéquation entre l'orientation stratégique globale de l'entreprise et l'équipe de direction.
Le principe de base de la GRH ou de la gestion du personnel est que les humains ne sont pas des machines et que nous devons procéder à un examen interdisciplinaire de la main-d'œuvre. Aujourd'hui, de nombreux collèges et universités offrent des programmes menant à un diplôme en gestion des ressources humaines.
Les départements des ressources humaines ont changé depuis l'époque de nos grands-parents et sont maintenant une profession plus ciblée et plus équilibrée. Beaucoup d'entre nous se souviennent de l'époque où les professeurs ne donnaient pas de notes supérieures à un C à une femme qui ne voulait pas coucher avec eux et des patrons qui menaient des entretiens sur canapé. Ceux qui ne sont pas assez vieux pour s'en souvenir devraient jeter un œil aux vieilles sitcoms des années 60 et 70 pour voir à quoi les gens avaient l'habitude de faire face. La boîte à suggestions était inexistante, si votre patron vous a attrapé le derrière, que vous vous en êtes occupé ou démissionné, les temps ont changé. Bien que ces comportements appartiennent au passé pour autant que le disent les registres officiels et les règlements, ils se produisent toujours. Protégez-vous en connaissant vos droits et les règles que vous devez suivre.
Trisha
La gestion du personnel est essentiellement une forme de gestion des ressources humaines. Ce domaine de la gestion concerne tout ce qui concerne le personnel et les travailleurs de l'organisation.
La gestion du personnel est responsable de l'embauche et de la dotation en personnel des employés d'une organisation. Ensuite, il suggère également les descriptions de poste ainsi que les compétences requises pour un travail particulier. Une fois qu'une personne est en poste, la fonction de gestion du personnel s'occupe de la formation et du développement appropriés de l'individu.
Parallèlement à cela, la gestion du personnel décide des avantages et des avantages à accorder à un employé donné. Il établit les politiques et procédures opérationnelles, les exigences en matière d'emploi, les procédures disciplinaires, etc.
Merle
La gestion du personnel fait essentiellement partie de la gestion des ressources humaines. Cette zone concerne tout ce qui concerne le personnel et les travailleurs d'une organisation.
Gestion du personnel responsable de l'embauche et de la dotation des employés dans une organisation. Ensuite, il est également suggéré de décrire le poste et les compétences requises pour un travail particulier. Une fois qu'une personne entre dans l'organisation, la gestion du personnel s'occupe de la formation et des directives appropriées.
Il établit les politiques et procédures opérationnelles, les exigences en matière d'emploi, les procédures disciplinaires, etc.