Vivienne
La gestion de la production et des opérations consiste à gérer la transformation pour créer des produits ou des services. Ceci est important car il maintient l'entreprise à jour et permet la création de nouveaux produits et services.
Le directeur des opérations est responsable de s'assurer que l'entreprise reste efficace en créant de nouveaux produits et services qui répondront aux besoins des clients. Le coût, la qualité et la livraison sont tous des besoins qui intéresseront le client. Le responsable des opérations aura une certaine responsabilité dans la décision des processus à utiliser pour produire le produit. Les choix auxquels ils peuvent être confrontés incluent la technologie, le flux de processus et la conception des tâches. La qualité du produit ou du service est importante et doit être continuellement améliorée.
La planification des tâches et des travaux pour s'assurer que la capacité nécessaire est atteinte est une autre responsabilité que le responsable des opérations devra assumer. Ils géreront également l'inventaire en décidant quoi commander, quand et combien commander. Le mouvement des produits sera également important dans ce rôle.
La gestion des produits est également importante car les personnes concernées sauront ce qui est nécessaire, par qui et comment commercialiser le produit. Ils sauront également sur quel marché les articles doivent être concentrés. Les travailleurs ont besoin d'un plan pour leur faire savoir ce qui est nécessaire et quand cela est nécessaire, et c'est un autre rôle de l'équipe de gestion de la production. Bien qu'un chef de produit doive superviser l'ensemble du cycle de vie d'un produit particulier, il doit également reconnaître que son objectif principal doit être de faire avancer le développement de nouveaux produits.
Margot
Quelle est l'importance de la gestion de production dans votre vie d'étudiant et futur homme/femme d'affaires ?
Freeda
La gestion des opérations est un domaine important dans les affaires qui comprend tous les aspects de la production, de l'efficacité et des processus liés à la production. Les pratiques et les théories impliquées dans la gestion de la production et des opérations s'appliquent également au secteur des services. La partie importante de la gestion des opérations comprend la prévision, l'identification des goulots d'étranglement dans les opérations, l'augmentation de l'efficacité de l'entreprise en utilisant divers outils tels que PERT/CPM, l'analyse statistique telle que les moyennes mobiles, la méthode de lissage exponentiel, l'écart absolu moyen (MAD), etc. Planification des ressources matérielles (MRP) est une partie importante de la gestion des opérations pour créer des nomenclatures et identifier les besoins des unités de production. Gestion des stocks, gestion du temps, plans de production,les stratégies de mise en page sont des aspects importants qui conduisent à une efficacité et une rentabilité accrues.