Laisha
La gestion de projet est un processus continu. De nouvelles exigences sont toujours imposées à l'équipe de projet et doivent être coordonnées par le chef de projet à travers un processus de planification, d'organisation, de direction et de contrôle. Ainsi, chaque fois qu'il y a de nouvelles exigences pour le projet, certaines entreprises viennent en premier pour répondre aux besoins et elles sont toujours prêtes à saisir les opportunités.
Le projet naît comme une idée dans l'esprit de quelqu'un, prend une forme conceptuelle et a finalement suffisamment de substance pour que les décideurs clés de l'organisation choisissent le projet comme moyen d'exécuter des éléments de stratégie dans l'organisation. En pratique, le chef de projet doit apprendre à gérer un large éventail de problèmes et d'opportunités, chacun à un stade d'évolution différent et chacun ayant des relations différentes avec les projets en évolution.
Ce mode de cycle de vie continu et continu souligne la nécessité de comprendre un processus de gestion de projet qui, s'il est planifié de manière efficace et efficiente, un flux de problèmes et d'opportunités dans un objectif et des résultats exécutés dans la création de résultats de projet qui complètent la stratégie organisationnelle. La gestion d'un grand projet est si complexe qu'il est difficile de comprendre toutes les mesures qui doivent être prises pour planifier et exécuter avec succès le projet. Nous devons diviser les projets en parties afin de saisir toute la signification de chaque partie et exactement où cette partie s'inscrit dans le schéma du projet.