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L'objectif organisationnel de Tesco est très certainement basé sur la gestion des ressources humaines car elle a adopté une stratégie qui place ses employés directement au centre des choses, ce qui lui a permis d'être le premier détaillant du Royaume-Uni avec un chiffre d'affaires annuel de 2 milliards de livres sterling. , même au milieu d'une crise économique qui oblige d'autres détaillants à fermer leurs portes.
Le slogan de Tesco, « Every Little Helps », a également été utilisé pour englober le personnel, et c'est ce système stratégique de gestion des ressources humaines qui est utilisé comme vecteur de réussite, car l'accent est passé des méthodes de gestion traditionnelles à la recherche de l'individu grandit. Ces méthodes sont constructives car elles permettent aux employés de se sentir valorisés et créent un sentiment d'appartenance et de fierté dans l'entreprise.
La formation est essentielle aux objectifs organisationnels de Tesco. Il fait partie d'un programme de développement continu qui permet au personnel d'accomplir efficacement son travail, ce qui est une motivation à l'accomplissement.
L'un des principaux objectifs de Tesco est d'enseigner au personnel la gestion de la situation. Il s'agit d'un facteur clé des ressources humaines, car les employés sont capables d'interagir avec les clients et de gérer efficacement une variété de situations différentes. Il est logique qu'une organisation soit aussi forte et capable que son personnel et donc l'effort devrait être fait pour s'assurer qu'ils sont correctement formés pour assumer cette responsabilité.
Des activités de consolidation d'équipe efficaces sont en place à bon escient, et les résultats sont plus qu'évidents. Tesco a construit ses objectifs organisationnels autour de ses ressources humaines et ils sont donc prêts à atteindre les objectifs qui ont été fixés par l'entreprise car il y a un fort sentiment qu'ils sont des contributeurs individuels et un rouage précieux dans la roue.