Les 14 principes de la théorie de la gestion d'Henry Fayol
Division du travail :-plus le personnel est socialisé, plus il peut effectuer son travail efficacement
Autorité et responsabilité :-L'autorité est le droit de commander et le pouvoir de faire obéir. Avec l'autorité va la responsabilité
Discipline : Les employés doivent obéir et respecter les règles qui régissent l'organisation
Unité de commandement :-Chaque employé doit recevoir des ordres et des instructions d'un seul supérieur
Unité de direction :-Il devrait y avoir un gestionnaire et un plan pour toutes les opérations ayant le même objectif
Subordination des intérêts individuels à l'intérêt général : les intérêts généraux de l'organisation doivent primer sur les intérêts individuels/personnels
Rémunération : les travailleurs doivent recevoir un salaire équitable pour leurs services
Centralisation : que la prise de décision soit centralisée ou décentralisée est une question de proportionnalité
Chaîne scalaire : C'est une chaîne d'autorité graduée de haut en bas à travers laquelle toutes les communications circulent
Commande :-Les personnes et les matériaux doivent être au bon endroit et au bon moment
Équité : le gestionnaire doit être juste, impartial et impartial envers ses subordonnés
Stabilité de l'ancienneté du personnel : La direction doit mettre en œuvre un plan d'action qui encourage l'engagement à long terme des employés
Initiatives - La possibilité de travailler de manière autonome est un élément essentiel de la croissance et du développement des employés
Esprit de corps :-Besoin du travail d'équipe et importance d'une communication efficace pour l'obtenir.
Euna
Il dit que les gestionnaires devraient fonder leurs opérations sur les fonctions des organisations pour lesquelles ils travaillent. C'est le modèle classique de gestion