Qu'est-ce qui est plus important dans la gestion axée sur les tâches ou sur les personnes ?

Une vaste étude de recherche suggère que les dirigeants diffèrent le long des dimensions initiant la structure et la considération. Les leaders axés sur la production se concentrent uniquement sur la réalisation du travail et considèrent souvent tout comme une tâche. Le leadership axé sur les personnes est à l'opposé du leadership axé sur les tâches. Avec un leadership axé sur les personnes, les dirigeants se concentrent totalement sur l'organisation, le soutien et le développement des personnes de leurs équipes. Ils réfléchissent aux tâches en fonction de l'impact qu'elles auront sur les autres. Dans la pratique, la plupart des dirigeants utilisent à la fois des styles de leadership axés sur la production et sur les personnes.