Qu'est-ce que la théorie X et Y de McGregor ?

théorie x
* La personne moyenne n'aime pas le travail et l'évitera si elle le peut.
* Par conséquent, la plupart des gens doivent être forcés, sous la menace d'une punition, de travailler vers des objectifs organisationnels.
* La personne moyenne préfère être dirigée ; pour éviter la responsabilité; est relativement peu ambitieux et veut avant tout la sécurité.

théorie y
* L'effort dans le travail est aussi naturel que le travail et le jeu.
* Les gens appliqueront la maîtrise de soi et l'autodirection dans la poursuite des objectifs de l'organisation, sans contrôle externe ni menace de punition.
* L'engagement envers les objectifs est fonction des récompenses associées à leur réalisation.
* Les gens acceptent généralement et recherchent souvent des responsabilités.
* La capacité d'utiliser un degré élevé d'imagination, d'ingéniosité et de créativité pour résoudre les problèmes organisationnels est largement, et non étroitement, répartie dans la population.
* Dans l'industrie, le potentiel intellectuel de la personne moyenne n'est que partiellement utilisé.

Une brève théorie sur la nature des personnes a été exprimée en ensembles d'hypothèses. Développé par Douglas McGregory et communément appelé théorie "X" et théorie "Y".
Les hypothèses traditionnelles sur la nature des personnes selon McGregory sont incluses dans la théorie « X » ;
1. Les êtres humains moyens ont une aversion inhérente au travail et l'éviteront s'ils le peuvent.
2. En raison de ce caractère humain, les sites n'aiment pas le travail, la plupart des gens doivent être contraints de contrôler et de menacer de punition pour les amener à mettre en place des effets discrets pour travailler à la réalisation de l'objectif organisationnel.
3. L'être humain moyen préfère être dirigé par le désir d'éviter les responsabilités. J'ai revécu peu d'ambition et je veux la sécurité à ce sujet.
La théorie « Y »
repose sur les hypothèses suivantes : 1. La dépense d'effort physique et d'effort mental dans le travail est semblable à la nature ou au repos.
2. Contrôle externe ; et la punition ne sont pas les seuls moyens de produire un effet vers l'objectif organisationnel. Les gens s'autodirigeront et se maîtriseront au service des objectifs auxquels ils sont concurrencés.
3. Le degré de compétence vis-à-vis de l'objectif est proportionnel à la taille des récompenses associées à leur réalisation.
4. L'être humain moyen apprend dans de bonnes conditions, non seulement à soustraire des responsabilités mais aussi à les voir.
5. La capacité d'exercer une grande ingéniosité et de manière créative dans la résolution de problèmes d'organisation sans aucune répartition étroite de la population.
6. Dans les conditions de la vie industrielle moderne. Les proportions intellectuelles de l'être humain moyen ne sont que partiellement utilisées.