Qu'est-ce que la motivation ? Comment une gestion efficace tire-t-elle profit et contribue-t-elle à la motivation ?

La motivation est un terme général s'appliquant à toute la classe des pulsions, désirs, besoins, souhaits et forces similaires. Les motivations humaines sont basées sur des besoins, ressentis consciemment ou inconsciemment. Certains sont des besoins primaires, tels que les besoins physiologiques en eau, air, nourriture, sommeil et abri. D'autres besoins peuvent être considérés comme secondaires tels que l'estime de soi, le statut, l'affiliation avec les autres, l'affection, le don, l'accomplissement et l'affirmation de soi. Ces besoins varient en intensité et dans le temps selon les individus.
Les managers motivent leurs subordonnés en faisant les choses qui espèrent satisfaire les motivations et les désirs mentionnés ci-dessus et inciter les subordonnés à agir de la manière souhaitée.
Les gestionnaires doivent comprendre les rôles assumés par les personnes, l'individualité des personnes et les personnalités des personnes et s'efforcer de satisfaire les besoins de l'employé, d'utiliser également son potentiel et de contribuer à l'organisation. Certains des facteurs humains dans la gestion et la motivation de ses subordonnés sont :
Multiplicité des rôles : Le fait qu'un employé soit plus qu'un simple facteur productif dans les plans de la direction doit être pris en considération. Ils peuvent être membres de nombreuses organisations sociales telles que des écoles, des églises, des temples, des associations professionnelles, des clubs, des partis politiques, etc. Il est important de garder à l'esprit que les gestionnaires et les personnes qu'ils dirigent sont des membres en interaction d'un vaste système social.
Non Personne moyenne : Les gens sont différents même s'ils ont un rôle spécifique dans l'organisation. Il est important de reconnaître que les personnes sont essentiellement différentes et ont des besoins, des attitudes, des désirs de responsabilité différents, des niveaux de connaissances et de compétences différents et des potentiels différents. Les gestionnaires doivent comprendre la complexité et l'individualité des personnes et doivent prendre des dispositions individuelles dans le cadre du règles d'organisation et cela n'exclut pas la possibilité d'arranger un emploi pour le sapin d'une personne dans une situation particulière
Importance de la dignité personnelle : Un manager ne doit jamais porter atteinte à la dignité de ses subordonnés. Chaque subordonné doit être traité avec respect, quelle que soit sa position dans l'organisation
Considération de la personne entière : L'être humain est une personne totale influencée par des facteurs externes. Une personne a des caractéristiques distinctes et distrayantes telles que des connaissances, des compétences ou des traits de personnalité et elle ne peut pas se départir de ces forces lorsqu'elle vient travailler. Un gestionnaire doit reconnaître ces faits et être prêt à y faire face.
L'argent : Ne peut jamais être négligé en tant que facteur de motivation, qu'il soit donné sous forme de salaire, de bonus, d'options d'achat d'actions, d'assurance payée par l'entreprise, l'argent est important. L'argent peut signifier plus que la valeur monétaire. Cela peut aussi signifier le statut ou le pouvoir.
Participation : L'utilisation de la participation est contre. Outil de motivation utilisable par les managers. Ce n'est que rarement que les gens ne sont pas motivés par le fait d'être consultés sur les actions les concernant. La plupart des personnes au centre des opérations connaissent à la fois les problèmes et les solutions. En conséquence, la participation génère à la fois une motivation et des connaissances précieuses pour la réussite de l'entreprise. La participation est aussi un moyen de reconnaissance et fait appel au besoin d'affiliation et d'acceptation. Cela donne aux gens un sentiment d'accomplissement
Qualité de vie au travail : est une approche systémique de la conception des emplois et un développement prometteur dans le vaste domaine de l'enrichissement du travail. Les managers y ont vu un moyen prometteur de faire face à la stagnation de la productivité. Les travailleurs y ont également vu un moyen d'améliorer les conditions de travail et la productivité et de justifier des salaires plus élevés.
Les gestionnaires efficaces doivent répondre aux motivations des individus s'ils veulent concevoir un environnement dans lequel les gens seront performants de leur plein gré. De même, ils peuvent concevoir un climat qui suscitera ou réduira la motivation.

La motivation est l'ensemble des justifications ou des raisons qui peuvent amener un individu à effectuer une tâche particulière ou à afficher un comportement particulier. Ce terme est largement utilisé dans le contexte des entreprises car la motivation des employés est un aspect important qui peut aider l'entreprise à atteindre ses objectifs. Vous avez très justement dit qu'une gestion efficace peut conduire à la motivation et qu'elle peut tirer profit de cette motivation. Par exemple, les facteurs de motivation sont ceux qui peuvent fournir une sorte de récompense aux travailleurs (qui peuvent répondre à leurs besoins) et ils seront finalement motivés vers leurs objectifs. Désormais, grâce à une gestion efficace, les entreprises peuvent obliger les employés à travailler dur, puis leur donner des incitations financières et non financières qui stimuleront davantage leur motivation et l'entreprise peut tirer parti de cette motivation des employés.Certains des outils de gestion efficaces incluent le fait de donner aux employés le pouvoir de prendre des décisions concernant certaines limites, les récompenses des employés et diverses autres techniques.