Qu'est-ce que la gestion par objectifs et ses avantages et inconvénients ?

C'est une méthode moderne d'évaluation des performances. En termes simples, la gestion par objectif est un processus par lequel ils voient les objectifs de l'organisation et celui qui y travaille le mieux est informé non seulement des travailleurs mais également de la direction. Ainsi, nous pouvons écrire le processus comme
suit : Définir un objectif organisationnel - définition d'objectifs communs - évaluation des performances - définir des postes de contrôle - rétroaction.
Ainsi, en conclusion, nous pouvons dire qu'il repose sur trois fondements :
Fixation d'objectifs participation au
feedback Avantages : 1.) Aide et augmente la motivation des employés. 2.) Les gestionnaires sont plus susceptibles de rivaliser avec d'autres gestionnaires. 3.) Il réduit les conflits et l'ambiguïté. 4.) Cela conduit à une bonne planification.







5.) Identifiez les problèmes.
6.) Développer des qualités de leadership.

Inconvénients :
1.) Défaut de donner des directives aux objectifs.
2.) Danger d'inflexibilité.
3.) Défaut d'enseigner la philosophie de MBO.
4.) La compétition des managers peut conduire à un tir à la corde.

Le management par objectifs est un concept de management qui est devenu très célèbre au fil des années. C'est le processus de fixer un objectif agréable par la compréhension mutuelle de la direction et des employés et ensuite travailler à sa réalisation. Les avantages sont :
- L'implication de tous les salariés.
- Les employés sont motivés et travaillent ensemble.
- Contribution collective aux objectifs Les
inconvénients sont :
- Les objectifs peuvent être trompeurs et à court terme.
- Le système peut ne pas avoir les capacités requises pour MBO.
- La culture organisationnelle pourrait ne pas l'accepter.

:Avantages de la gestion par objectifs
1.) Aide et augmente la motivation des employés.
2.) Les gestionnaires sont plus susceptibles de rivaliser avec d'autres gestionnaires.
3.) Il réduit les conflits et l'ambiguïté.
4.) Cela conduit à une bonne planification.
5.) Identifiez les problèmes.
6.) Développer des qualités de leadership.

Inconvénients :
1.) Défaut de donner des directives aux objectifs.
2.) Danger d'inflexibilité.
3.) Défaut d'enseigner la philosophie de MBO.
4.) La concurrence des managers peut conduire à un tir à la corde.

Le management par objectif est une philosophie de management par laquelle chaque activité managériale doit être orientée vers un objectif précis

MBO ou Management By Objectives est un processus de gestion approfondi et méticuleux qui comprend toutes les activités principales qui sont complètement et consciemment orientées vers la réalisation efficace et effective des objectifs, à la fois sur une base individuelle et collective.

En plus de cela, cette approche même comprend un certain nombre d'étapes. Premièrement, le plus haut niveau consiste à fixer des buts et des objectifs. Deuxièmement, il traite de la clarification des rôles des personnes qui travaillent sur le projet même et sont responsables de son accomplissement. Vient ensuite l'étape consistant à fixer des objectifs plus petits pour les personnes au niveau subalterne de l'organisation qui ont l'intention d'adopter la procédure de MBO. Les projets peuvent être à la fois vérifiables (quantitatifs) et non vérifiables (qualitatifs) pour les responsables hiérarchiques ainsi que pour d'autres membres du personnel de l'organisation qui sont également connectés au processus de gestion par objectifs.

La gestion par objectif est un processus par lequel les gestionnaires travaillent vers un objectif et sa réalisation

Outre son lot d'avantages, MBO a son compte d'inconvénients pour accompagner les avantages qu'il offre.

Pour commencer, le manque de clarté dans la définition de la philosophie du MBO empêche les organisations d'acquérir un sens aigu du thème de sa philosophie, sans lequel elles ne pourraient pas tirer pleinement parti de l'approche.

Un autre revers majeur est l'échec de l'approche à donner des directives et des objectifs clairs pour la phase de mise en œuvre ainsi que la phase d'élaboration de stratégies. En plus de cela, il n'y a pas de stratégie dans MBO pour modifier des objectifs obsolètes et les changer en de nouveaux qui s'adaptent à l'environnement actuel. Cela devient un problème majeur pour l'époque contemporaine, car les progrès sont devenus un événement quotidien.

De plus, les objectifs définis par MBO sont généralement à court terme plutôt qu'à long terme, ce qui constitue un autre inconvénient. En plus de cela, tout en accordant une attention aux objectifs vérifiables (qualitatifs), le processus ignore les objectifs quantitatifs (non vérifiables), ce qui est un autre point négatif du MBO.

En outre, ces objectifs mettent l'esprit d'un employé dans une seule voie. Cela signifie que l'employé ne se concentrera que sur ces objectifs et que toute nouvelle idée ou amélioration peut être manquée car l'employé se concentrera uniquement sur les objectifs fixés via MBO.

Je ne suis pas sûr que ma réponse vous satisfasse... j'ai quand même essayé... Les
objectifs de l'entreprise commerciale seraient la maximisation des bénéfices, l'augmentation de la part de marché, la minimisation des pertes, la construction de son image sur un marché, etc.

Étant un processus complet qui traite des activités clés d'une entreprise pour atteindre l'efficacité et l'efficience, la gestion par objectifs a certainement une myriade d'avantages à revendiquer en termes de succès commercial.

D'une part, l'approche permet à la gestion de l'organisation de s'améliorer sur un plan individuel (en ce qui concerne leur croissance personnelle) ainsi que sur le plan collectif (en ce qui concerne leur contribution à la croissance de l'organisation).

Un autre facteur que MBO apporte et qui pourrait être classé comme un avantage est l'enracinement de la structure de l'organisation de telle sorte que tous ceux qui sont liés à l'organisation parviennent à développer une perspicacité à son sujet.

De plus, le degré d'engagement personnel augmente énormément, profitant à la fois à l'organisation et au personnel. Le niveau d'engagement personnel apporte une amélioration des opérations commerciales et des résultats ainsi que l'atmosphère de travail de l'organisation en termes de construction de liens solides entre les employés de l'entreprise.

Enfin, outre l'excellente réalisation du dispositif de planification, l'efficacité de la méthodologie de contrôle s'en trouve également renforcée, les deux systèmes étant complémentaires l'un de l'autre, l'un étant incomplet et vain sans l'autre.