Dameon
Au cours des dernières années, le travail fondamental accompli par un gestionnaire a changé. Auparavant, le rôle d'un gestionnaire consistait à superviser les procédures dans une entreprise, en veillant à ce que tous les membres du personnel s'acquittent correctement et correctement des tâches qui leur sont confiées. Bien qu'il s'agisse toujours d'un aspect important du rôle de gestionnaire, le travail se concentre désormais davantage sur les éléments de prise de décision et de spécialisation, en particulier à mesure que les entreprises se développent. Certains gestionnaires ont des assistants sous eux dans la hiérarchie de l'entreprise qui sont employés pour superviser le travail des autres employés.
Au fur et à mesure que le rôle du manager évolue de superviseur à chef d'entreprise ou de service, son statut au sein de l'entreprise et parfois dans les médias grandit. Par exemple, les directeurs généraux ont désormais un statut de célébrité et sont souvent impliqués dans divers scandales médiatiques.
Les raisons de l'évolution et de l'évolution du rôle du manager sont diverses. Tout d'abord, cela est dû à la croissance de nombreuses grandes entreprises qui a été observée au cours des dernières décennies. Les entreprises deviennent trop grandes pour qu'un gestionnaire puisse s'en occuper seul. Au lieu de cela, une équipe de gestionnaires est employée. Ces managers peuvent se spécialiser dans certains domaines tels que :
• Production
• Ressources humaines
• Finances
• Recherche et développement
Une autre raison pour laquelle le rôle du manager évolue est l'évolution de l'industrie vers une approche plus axée sur les services. Des secteurs tels que les services financiers et juridiques se développent aux États-Unis. Les entreprises qui travaillent dans de telles industries ont besoin de travailleurs avec des niveaux élevés de capital humain.
Les employés de ces entreprises travaillent plus avec leur cerveau qu'avec leurs muscles ; les ouvriers deviennent des employés de bureau. Cela conduit les membres d'une organisation à communiquer et à travailler ensemble davantage, et la valeur d'un employé individuel devient plus floue. La gestion des travailleurs devient donc plus complexe, de sorte que les superviseurs sont employés pour s'occuper de cette tâche spécifique, tandis que les gestionnaires eux-mêmes se concentrent sur la planification et la prise de décision.