Opportunités et défis pour le gestionnaire dans l'utilisation des concepts OB ?

Il y a toujours des opportunités pour les managers de motiver les employés et de s'assurer qu'ils se sentent responsabilisés et qu'ils « font partie de l'équipe ». Cette responsabilité, si elle est respectée, signifiera en fin de compte que les employés permettront à l'entreprise d'atteindre ses objectifs et de réussir sur le marché. Cependant, cela peut souvent être un défi pour un gestionnaire qui pourrait avoir à traiter avec un éventail d'employés et ne pas être en mesure d'adopter le style de leadership auquel il répondrait le mieux.

Une entreprise qui a besoin d'un changement de culture rapide devra utiliser un style de leadership autocratique, ce qui permettrait au gestionnaire d'apporter des changements qui aideront l'entreprise rapidement. Ces développements, cependant, peuvent ne pas être favorables pour les employés et, par conséquent, il peut être un énorme défi pour le gestionnaire de maintenir la stabilité au sein de l'organisation à ce stade.

Cependant, dans une entreprise en croissance, un gestionnaire a la possibilité de devenir un modèle. Être quelqu'un que les employés peuvent admirer et demander de l'aide leur permet de rester motivés et de s'assurer qu'ils font les bonnes choses. Ce style de leadership paternel est généralement courant dans les petites organisations, mais bien fait, peut garantir que l'entreprise conserve une équipe de personnel capable, motivé et inspiré pour faire tout ce qui est en son pouvoir pour assurer le succès de l'entreprise. Ce style de leadership signifie également que les employés pourront apprendre au fur et à mesure qu'ils travaillent, en prenant les conseils du manager qui a déjà traité les mêmes problèmes qu'eux et éventuellement les surmonter.

Il existe de nombreux types de style de leadership qui sont associés au comportement organisationnel, et ils offrent tous leurs avantages. Utilisé correctement et une entreprise peut continuer à réussir sur son marché souhaité.

1.Répondre à la mondialisation
2.Gérer la diversité de la main-d'œuvre
3.Améliorer la qualité et la productivité
4.Améliorer les compétences des
personnes
5.Autonomiser les personnes 6.Stimuler l'innovation et le changement
7.Faire face à la «
temporalité » 8.Améliorer le comportement éthique