L'une des importances de la gestion d'une organisation est de rémunérer efficacement vos employés et d'atteindre la satisfaction des employés. Alors, si vous êtes RH, comment allez-vous gérer la rémunération de vos salariés qui les satisfera sûrement ?

En tant que RH, la rémunération d'un employé est un must. La relation donnant-donnant prend en compte. Une façon de compenser les besoins des employés est de répondre à leurs besoins physiologiques, comme l'a dit Abraham Maslow de Hierarchy of Needs. 

Si vous pouvez fournir cela, les satisfactions peuvent être garanties. Mais non seulement les besoins physiologiques doivent être compensés mais aussi l'état de bien-être d'un individu. Si vous respectez la dignité d'un homme ou de votre employé, alors cela vous ramènera. 

Une bonne gestion et de bonnes relations avec les autres jouent un rôle vital dans une organisation. Tho, il a également besoin d'un bon leader pour le faire. De plus, en tant que RH, vous devez comprendre votre employé, comme la théorie de Virginia Henderson, les 14 besoins fondamentaux d'un homme. 

Vous voyez également le statut ou évaluez votre employé, afin que vous puissiez modifier la rémunération qui lui sera nécessaire et qui est disponible dans votre service, de cette manière, la satisfaction peut également être garantie.

La compensation financière ne garantit pas la satisfaction des employés. Nous devons nous assurer que leur hiérarchie de besoins illustrée par Abraham Maslow est bien prise en compte.

On entend de nombreux salariés fortement rémunérés encore démissionner de leur poste et d'autre part, il y a des salariés qui perçoivent une rémunération minime sont restés jusqu'à leur retraite.

Si je suis responsable des ressources humaines, je dois m'assurer que j'aborde les employés concernant non seulement l'aspect matériel mais aussi les choses qui sont essentielles à la survie d'un employé.

La satisfaction des employés ne se limite pas à une compensation financière. Ceci est bien expliqué par Abraham Maslow dans sa théorie sur la Hiérarchie des Besoins.

Nous savions que de nombreux employés qui étaient très bien rémunérés dans leurs entreprises respectives avaient démissionné et qu'il y avait des employés qui recevaient une compensation financière minime sont restés. Si je suis responsable des ressources humaines, je m'assurerai de ne pas seulement répondre aux besoins matériels de mes employés mais je veillerai à ce que les questions essentielles soient également prises en compte par la direction. De cette façon, je ne m'occupe pas seulement de leur satisfaction, mais je m'assure que leur fidélité est avec l'entreprise.

De plus, je dois respecter l'engagement et les promesses que j'ai faites avec mes employés afin que lorsque l'entreprise est en difficulté, ils fassent de même. L'humain est la ressource la plus importante parmi toutes les autres ressources.

Il existe plusieurs façons d'assurer la satisfaction des employés quant à leur rémunération. La première consiste à vous assurer que vos taux de salaire/salaire sont compétitifs, c'est-à-dire qu'ils sont à égalité avec les taux de l'industrie (bien meilleure satisfaction s'il est supérieur, bien que les implications en termes de coûts doivent toujours être prises en compte). Ensuite, offrir des récompenses pour des projets achevés avant la date prévue ou des projets générant des retours dépassant les attentes, par exemple, les ventes réelles sont supérieures de 20 % aux ventes prévues lors du lancement d'un certain produit. Suivant est très basique mais est tout aussi important - fournir une compensation à temps ou même mieux si la disposition est à l'avance.

Le rôle des RH est généralement de fournir des recommandations à la direction ainsi que de mettre en œuvre les politiques et stratégies existantes relatives à la gestion des ressources humaines.

Cela dit, je crois qu'il y a deux dimensions à la satisfaction des employés. L'un est la politique et l'autre est la mise en œuvre. En ce qui concerne la dynamique de la satisfaction humaine, l'indemnisation d'un travailleur n'en est qu'une fraction.

En tant que responsable des ressources humaines, je recommanderais ce qui suit :

1. Meilleure rémunération par rapport à la moyenne de l'industrie. Il sera basé sur la nature de l'emploi des employés, leur contribution et leur performance réelle. Cela signifie qu'il y aura un salaire de base. A cela s'ajoutent des bonus et des allocations en fonction des besoins et des performances. Ce ne sera pas seulement monétaire, mais d'autres avantages comme des chèques-cadeaux, des remises pour les employés, etc. Je recommanderai également que le salaire soit crédité sur les comptes des employés chaque semaine plutôt que mensuellement ou tous les quinze jours. Le timing du salaire est très attractif pour les salariés sur une meilleure gestion de leurs frais de subsistance.

En termes de mise en œuvre, il est très important de verser la compensation de manière cohérente et sans délai. Les retards dans la comptabilisation des salaires conduisent à l'insatisfaction, quelle que soit l'importance ou l'attractivité de la rémunération.

Enfin, je proposerai des formations enrichissantes pour le personnel, comme comment mieux gérer les finances, comment et où investir, afin que les employés puissent également grandir et prospérer, et pas seulement se concentrer sur les dépenses.

Aussi, je propose un système en ligne dans lequel les employés peuvent suivre leurs paiements historiques, déductions, cotisations, etc. De cette façon, la transparence est atteinte.

L'objectif principal d'un employé, je crois, repose sur la rémunération ou l'argent qu'il va recevoir. Vous devez compenser ce que l'accord a convenu et donner tous les avantages et récompenses s'ils le méritent. 

Mais ce n'est pas la fin, les RH doivent s'assurer que l'employé reste dans le lieu de travail qui est bon et ses relations avec les autres collègues. Il faut tout équilibrer pour retenir les employés.