Commentez comment DEUX théories organisationnelles sous-tendent les principes et les pratiques d'organisation et de gestion ?

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  • En ce qui concerne les affaires, les théories organisationnelles sont des positions de compréhension ou des processus de réflexion concernant la façon dont une entreprise doit être gérée, ou des façons dont une entreprise peut être structurée pour qu'elle soit rentable et prospère.

    Voici des exemples de théories organisationnelles :
    • théorie des relations humaines
    • théorie marxiste
    • Analyse de réseau
    • sociologie économique
    Pour choisir un couple, la théorie des relations humaines se concentre sur la façon dont les gens se rapportent les uns aux autres et comment les gens prennent des décisions et se comportent spécifiquement dans un environnement de travail. Les études se concentrent sur le travail de psychologues, par exemple Maslow, qui suggère qu'il y a certaines choses que les employés auront besoin d'avoir (sécurité, chaleur et nourriture et boisson par exemple) afin de se sentir à l'aise, à partir desquelles ils peuvent alors commencer à travailler plus dur car ils sont heureux.

    Cette théorie peut être appliquée en répondant aux besoins fondamentaux des employés, en rendant votre bureau plus confortable et plus sûr. Une fois cela fait, l'étude suggère que les employés deviendraient « auto-réalisés » ou satisfaits et donc beaucoup plus concentrés sur d'autres tâches non essentielles telles que leur travail et leur productivité.

    La sociologie économique examine la relation entre les finances et l'interaction sociale. En ce qui concerne les entreprises, cela examinerait comment l'état financier dans lequel se trouve un lieu de travail (bénéfices et pertes) affecterait la mentalité de sa main-d'œuvre. La théorie suggérerait que si une entreprise se porte bien, ses employés seraient plus motivés pour continuer à bien travailler.

    Cependant, si l'entreprise se porte mal financièrement, cela pourrait avoir un impact sur la motivation du personnel. Pour appliquer cela, les managers examineraient peut-être combien ou peu ils disent à leur personnel sur les marges bénéficiaires, car ces connaissances auraient un impact direct sur la motivation de ces collègues et leur capacité à bien travailler.

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